John Rosén • Sydsvenska Industri- och Handelskammaren
Förändringar och det första steget

Förändringar är som företeelse intressant att fundera kring. En del förändringar kommer snabbt och är så pass påtagliga att vi inte kan undgå dem. Exempel på en sådan förändring kan vara nya rutiner, nya maskiner, en nyanställd osv. Tidsperspektivet som en förändring inträffar under brukar dock påverka hur vi väljer att agera och prioritera kring eventuella åtgärder beroende på förändringens karaktär. Det vi lite efterklokt generellt underprioriterar brukar dock vara långsamgående förändringar som sker över relativt lång tidshorisont. Rörelserna kan vara så pass små att vi knappt ser tecken på förändring förrän de är direkt påverkande och då kan det vara svårt att rekapitulera vad som egentligen hände. Ett exempel på detta skulle kunna vara de bakomliggande faktorerna till vår senaste lågkonjunktur. Sista boken kring dessa faktorer är säkerligen ännu inte skriven. Ett annat exempel är Kinas extrema tillväxt och ökande konkurrensförmåga.

Personaldriven förbättringskraft hos Hiak AB i Hedemora

Hiak AB arbetar med bullerdämpning, det vill säga att bygga in eller stänga ute ljud, vid industriella miljöer. Allt de levererar är kundanpassat, även om en del standardmoduler kan användas vid anpassningarna till olika kunders behov. I sitt arbete med Produktionslyftet har de bland annat fokuserat på standardiserat arbete och ständiga förbättringar – idag är hela företaget indelat i 16 förbättringsgrupper!

Mindre företag med stor ambition

Falk Graphic är ett av de mindre Produktionslyftsföretagen och de har nyligen påbörjat sitt arbete. De har i det arbetet redan tagit fram en mycket ambitiös handlingsplan, en plan som spikades i slutet av augusti. Företagets styrelse är aktivt engagerade i den utvidgade styrgruppen, vilket borgar för imponerande resultaten om de följer sin plan! Mer information har en imponerad peter.lundin@produktionslyftet.se.

En röd tråd ger stabil metodik

Westcoast Windows har nyligen startat sitt arbete med Produktionslyftet och är därför ett av de första företagen som prövar på den uppdaterade metodiken. Företagets VD uppskattade den tydliga röda tråd som löper genom metodiken, vilket ger en stabilitet i arbetet. Detta kan även vara av nytta med tanke på att Westcoast Windows dessutom nyligen bytt ägare. Mer information har roger.lundin@produktionslyftet.se.

Avsatt yta för optimerat flöde

Kraftelektronik håller på att avsluta fas ett i metodiken och påbörjar nu arbetet med en pilotgrupp. Pilotområdet omfattar flödet för en av deras huvudprodukter, där de redan avsatt en fabriksyta för att bygga upp det hela från grunden. Tanken är att även tjänstemän engagerade i produktflödet fysiskt ska sitta på plats intill flödet. Mer information har per-ake.sigbrandt@produktionslyftet.se.

Uppskattat kring Förändringsledning

Scana Steel Björneborg AB genomförde tidigare ett visionsarbete i en större grupp, varur en sommaraktivitet var att vaska fram vad som passar att beskrivas som principer i det fortsatta arbetet. I slutet av augusti genomfördes Produktionslyftets utvecklade workshop kring Förändringsledning för en mycket intresserad och engagerad utvidgad styrgrupp. Sedan företaget startat sin Lean-resa för ett år sedan har de brottats med just dessa frågeställningar, vilket ledde till nyttiga och livliga diskussioner. Mer information har jonas.laring@produktionslyftet.se.