Ledare: Björn Langbeck • Lean-coach • Ansvarig Svenskt Monteringsforum
Samlareran är över – vi lever på 2000-talet sedan länge!

Människan har länge varit en samlare. Redan för tusentals år sedan var vi samlare och det verkar inte ha gått över. En del samlar frimärken medan andra samlar på veteranbilar. Det går att samla på allt. Inom industrin samlar man material, halvfabrikat och produkter i pallar som placeras i pallställ inne i verkstaden eller i ett tält på gården. Det här beteendet är ofta osunt och leder till många problem för företagen.

Rätt läge för Lean hos LK Armatur

För att Lean ska ”sätta sig” ordentligt krävs den rätta grogrunden. LK Armatur är ett tillväxtföretag utöver det vanliga som adresserar nyttan för fyra viktiga hörnstenar inom Lean: Kunder, medarbetare, ägare och samhälle. Efter ett drygt år med Produktionslyftet ser det ut som att Lean redan slagit rot.

Fler platser till Produktionslyftet

Nu finns det bredare möjligheter för företag att söka till Produktionslyftet. Tack vare Tillväxtverket kan vi under 2012 erbjuda ett 20-tal företag med 30-500 anställda att medverka, vilket även omfattar företag utanför traditionell tillverkande industri. De ekonomiska villkoren ändras inte, utan är samma som för deltagande företag under 2011. Anmäl företaget på www.produktionslyftet.se.

Målbild och mätetal hos Edita i Västerås

I Västerås var det genomgång av Daglig styrning hos Edita Västra Aros under januari. Deltagare var tryckeriet med både natt , förmiddags- och eftermiddagsskift. Även coachning av Lean-koordinatorerna beträffande målbild hanns med, liksom tankar kring mätetal för en övergripande tavla för ledningen. Mer information har tomas.wigerfelt@produktionslyftet.se.

Brett Lean-intresse hos Faiveley

Hos Faiveley Transport Nordic i Landskrona spelades det Lean-spel med ”teknikgänget” i början av januari. Även personer från marknadsavdelningen deltog. Intresset ökade snabbt under spelets gång och i slutet var det ordentligt hög fart! Teknikavdelningen efterfrågade även möjligheter till en dag med Lean produktutveckling, vilket är ytterligare ett tecken på det stora Lean-intresse som väckts. Mer vet joakim.bjurstrom@produktionslyftet.se

Ambition och expansion hos Rudhäll i Gnosjö

Hos Rudhäll Industri i Gnosjö satsar de trots en expansiv period på att avsätta mer tid för sina Lean-koordinatorer. Ambitionen i Lean-arbetet är högt i hela ledningsgruppen och arbetet vid pilottavlan börjar forma sig. Lean-organisationen börjar komma på plats och en pilotavdelning är utsedd med positiva deltagare. Arbetet har påbörjats med att ta fram en tidplan för projektet som ska förankras i ledningen. Bilden visar företagets Lean-koordinatorer, produktionschef samt Produktionslyftets Lean-coach. Mer vet nils.svensson@produktionslyftet.se.

Lyckade grupparbeten hos Swegon i Arvika

Swegon i Arvika genomförde nyligen flödeskartläggning på en av sina standardprodukter. De valde att göra två kartläggningar: En traditionell kartläggning av produktionsflödet, men också en kartläggning av det administrativa orderflödet. Efter en gemensam uppstart delade gruppen upp sig i två grupper för att sedan återförenas i slutet av dagen, då de redovisade sina resultat för varandra. En hel del idéer kom fram som de kommer att börja arbeta med under sin tid med Produktionslyftet. På bilden redovisar Robert Andersson orderflödet för deltagarna; därunder återfinns produktionsflödet. Mer information har bo.warg@produktionslyftet.se.

Resultatrika övningar hos Åsele Production

Hos ÅMV Production i Åsele genomfördes den 19-20 januari en Lean-introduktion för hela företaget. Företaget hade bokat mycket bra lokaler i värdshuset och workshopen fick ett gott gensvar med bra resultat av övningarna. Ett av lagen bestod av ÅMVs pilotgrupp och introduktionen ledde även till två bra förslag på KanBan-lösningar. Mer vet christer.hedlund@produktionslyftet.se.