Samsyn och gemensam drivkraft är något vi ofta framhåller i arbetet med ”våra” företag inom Produktionslyftet, men det är lika viktigt inom vår egen verksamhet. Det har varit en bärande del i Produktionslyftet och något som också kännetecknar avstampet inför höstens arbete. Arbetet med att förbereda våra inledande styrelsemöte och reflektionsdagar, som präglas av just denna anda, pågår för fullt.

Reflektionsdagarna, som samlar alla aktiva inom Produktionslyftet som har möjlighet att delta, syftar till att synkronisera oss för såväl samsyn som erfarenhetsutbyte. Hur stärker vi varandra på bästa sätt för att stötta företagens utveckling? Inför det kommande styrelsemötet talade jag med vår styrelseordförande Göran Johnsson om hur Produktionslyftet kan bidra till de olika initativen kopplade till nyindustrialiseringsstrategin.

Vi har många spännande utmaningar – liksom möjligheter. Hur hittar vi den röda tråden för att Produktionslyftet ska kunna bidra till helheten på bästa sätt? Och hur vill vi att denna helhet ska se ut för att bäst använda vår erfarenhet och metodik för att stärka utvecklingen både vad gäller Lean och förändringsförmåga mer generellt, exempelvis kopplat till digitalisering och innovationsledning?

Digtaliseringen kommer att förändra kartan mycket mer än vad vi tror. Tillsammans med automation kommer digitaliseringen att höja kraven på kompetensen hos dem som arbetar inom tillverkning dramatiskt, samtidigt som de enkla jobben automatiseras och försvinner. Komplexiteten gör att eventuella fel kommer att exponeras stort – se bara på Transportstyrelsen och annat som händer – men de möjligheter som erbjuds kan också nå oanade höjder.

Det räcker dock inte med en VD som vet vad vi ska och kan göra med all information. Allt handlar om att alla måste förstå, alla måste veta hur vi hanterar detta. Det gäller att ha medarbetarna med sig. Dessvärre är det inte många företag som har en strategi kring den kompetens som krävs. Vad behövs och vilka kan detta? Strategin ”det blir som det blir” håller inte längre, eftersom det då blir som det blir – och det blir inte så bra.

Framsynta företag inser detta och då tar de in hjälp, både med att få medarbetarna med sig och utveckla företagets vilja till förändring. Ett bra exempel är Emballator Plastics & Innovations som fick IVAs pris Smart Industri, inte för att de var de mest digitaliserade utan för att de visste vad de skulle använda informationen till …

Tillbaka efter semestern tar vi vid där vi slutade; i juni genomförde vi första omgången av vår tvådagars coachutbildning, vilken vi följer upp med ytterligare en dag den 5 oktober. Kursen gav verkligen mersmak med en positiv mix av ”gamla” och nya coacher, där båda grupperna menade att de fick med sig mycket nyttiga kunskaper och erfarenheter för sin fortsatta coachning för förbättring och förnyelse i företag.

Vi planerar som bäst för ännu en kurs till den 16-17 oktober. Planen är att vi med Produktionslyftets metodik ska erbjuda ett mer öppet system som gör det möjligt för nya coacher att engagera sig på eget bevåg. Coachningen ska genomföras enligt Produktionslyftets metodik och efter genomgången utbildning och två pilotuppdrag blir de nya coacherna ”certifierade”, oavsett om det rör sig om enskilda konsulter eller interna Lean-coacher från olika företag.

Den 19 oktober genomför Lean Forum sin årliga konferens, denna gång i Göteborg och Chalmers. Den 20 oktober erbjuds deltagarna ett omfattande program av studiebesök och workshoppar, där Produktionslyftet arrangerar en workshop med rubriken ”Hur bygger man uthållig förmåga till förnyelse i en organisation” på Swerea IVF i Mölndal. Är du intresserad av förändringsledning och coachning och möjligheten till certifiering så är detta ett bra tillfälle – mer information finns här.

Ingen har väl missat att på måndag så kör Almedalen igång på riktigt, där vi rivstartar med ett seminarium direkt på morgonen. Vi kommer framförallt att prata om vikten av att hela den industriella värdekedjan fungerar, där vi även måste ta vara på potentialen i de små och medelstora företagen (SMF). Det är avgörande för industrin att de är med, annars står vi där med vår hemtagna produktion och skägget i brevlådan.

Det är inget dåligt startfält som vi har lyckats engagera. Under seminariet möter du bland andra Robert Larsson från ABB som kommer att ta upp de stora företagens behov av sina SMF-leverantörer. Andra namn att nämna är Marie Nilsson från IF Metall och Peter Larsson från Sveriges Ingenjörer samt Per-Olof Sjöberg från RISE – nyckelfrågor från kompetensförsörjning till digitalisering kommer att adresseras. Även jag medverkar och moderator är IUC Syds egen Anna Hall, så ni förstår att det är lite hektiskt just nu.

Därför känns det också extra skönt att kunna önska er alla en härlig sommar, för efter Almedalsveckan är det semester. Även vi inom Produktionslyftet trappar ner över sommaren, men vi återkommer med loggandet runt mitten av augusti. Med önskan om en riktigt solig semester!

I de sista skälvande timmarna innan semestern står för dörren är det alltid ett pussel att få till det sista och få iväg alla avslutande rapporter. På något sätt så brukar det ändå alltid ordna sig. Det som just nu känns extra roligt var det möte vi hade igår med alla aktörer som ska arbeta praktiskt med kickstartprogrammen och de coachningssatsningar som Tillväxtverket drar igång. Vad finns det för överlapp, vilken eventuell synkning behövs, hur agerar vi för bästa nytta hos företagen?

Det är inte lätt att samla alla dessa aktörer – IUC, MITC, RISE, Swerea och Teknikföretagen – men av en lycklig slump så hade representanter från fyra av organisationerna deltagit i Produktionslyftets coachkurs (se Dans inlägg för ett par dagar sedan) och Teknikföretagen var på plats för andra möten. Det passade perfekt med ett kvällsmöte mellan 17 till 20 med intensiva diskussioner trots ett antal lika intensiva dagar – högt i tak, bra energi och konstruktiva diskussioner.

Det var ett skönt avstamp inför sommaren då det kommer att underlätta det kommande arbetet. Dessutom var det riktigt kul att äntligen få till denna träff, att sitta runt ett gemensamt bord, prata och rita med en öppenhet där alla verkligen lyssnade på varandra. Det var många tankar som kom upp – det gick nog runt i huvudet på oss alla – där all prestige fick kliva åt sidan för att nå bästa resultatet. I slutänden handlar det om att ha en gemensam berättelse, en samsyn, så att var och en av oss kan förklara för företagen hur de olika satsningarna hänger ihop och hur vi alla drar åt samma håll. Fler sådana möten!

Digitaliseringen innebär en helt fantastisk möjlighet för Sverige och världen; komponenter och teknik gör det allt billigare att enkelt skicka och hantera stora mängder data – och allt har sin plats i molnet. Med all information tillgänglig från ett ställe blir den lätt att sprida och komma till nytta. Ta Emballator Lagan Plast som exempel – med digitalisering har de gått från ett produktbolag till kunskapsföretag (se bild).

Det är här Lean kommer in. Människorna – på företag, i organisationer och myndigheter, på beslutsfattande poster – måste också veta vad de ska ha informationen till. Det måste till ett Lean-tänk, en samsyn och förståelse för vad vi vill uppnå och hur vi tar oss dit. Vad är slöseri och vad är inte slöseri?

Lean och digitalisering ger alla möjligheter till ekvationen 1+1=3, men vi måste förstå. Vi får inte digitalisera slöseriet. Det måste bli rätt från början.

Efter en lite stillsam start kör vi igång med loggandet på hemsidan. Denna vecka är det coachkurs under dagarna två med start på tisdag och avslut onsdag, något vi sedan följer upp med en tredje coachdag i oktober. Det är ett fullbokat arrangemang med 20-talet deltagare, en härlig mix av nya coacher och erfarna coacher. Bilden är från en tidigare reflektionsdag, men stämningen är lika god!

Det är bra stämning med högt i tak där vi bland annat diskuterar mycket kring de olika roller som krävs för att utbilda, inspirera och coacha – och när respektive roll är lämpligast för framgång. I slutänden händlar det både om att utveckla Produktionslyftets metodik och vår samlade förmåga att hjälpa svenska industriföretag att utvecklas.

Det händer mycket kul inom Produktionslyftet just nu. En spännande sak är den 7,5-poängsbildning i Lean produktion som vi drar igång i slutet av maj i Jönköping tillsammans med Chalmers Professional Education. Inte så mycket kursen i sig – vi har snart genomfört 100 sådana kurser – utan det faktum att Jordbruksverket skickar ett större antal deltagare på kursen. Det innebär att utbildningen sträcker sig från jordbrukssektorn till små mekaniska industrier och stora processindustrier, vilket i sin tur ett enormt lärande, både för oss och deltagande företag – alla går på samma kurser. Det visar på en enorm bredd och ändå fungerar det på alla dessa ställen!

En annan kul detalj var artikeln i Ny Teknik om det tidigare Produktionslyftsföretaget Öhlins Racing. De driver stadigt på och visar med all tydlighet att våra åtgärder inte är några tomtebloss utan att de innebär verkliga förändringar. Det finns mängder med sådana exempel som visar att det blir något av det Produktionslyftet gör tillsammans med företagen och det är alltid lika inpirerande att läsa om.

EENet – energieffektiviseringsnätverk – är Energimyndighetens satsning på att hjälpa små och medelstora företag att effektivisera energianvändningen i sina verksamheter. Jag är engagerad i arbetet där vi totalt har startat ett 30-tal nätverk med 7-10 företag i varje. De lär sig att hitta energislöserier, precis som vi inom Produktionslyftet letar efter slöserier. Även här har vi ett korslärande där 1 + 1 + blir 3 eller kanske till och med 4. Det viktigaste är att lära sig att se, för de farligaste slöserierna är de vi inte ser.

Den 13 mars genomförde vi en strategidag med regionledarna från Produktionslyftets partnerorganisationer ute i landet: IUC Syd, Göteborgs Tekniska Collage, CIL i Småland, Mittuniversitetet, Luleå tekniska universitet, Högskolan i Gävle och Mälardalens högskola – åtta av sju kunde medverka, endast KTH hade fått förhinder.

Arbetet med Produktionslyftet är idag mer komplext än när vi startade, vilket ställer ännu större krav på samsyn. Även om den röda tråden är samma som tidigare så står vi inför en utmaning när det gäller att få ihop en helhet. Med det längre perspektiv vi idag har tack vare Tillväxtverkets finansiering och engagemanget hos alla deltagare känns det som att vi har alla förutsättningarna på plats.

Som brukligt när vi träffas var det många och bra diskussioner och som alltid var det svårt att få tiden att räcka till … Vad vill vi uppnå långsiktigt? Vad är visionen för företagen – och hur kan vi hjälpa dem att uppnå den? Det finns ett genuint intresse av att både kunna dra nytta av och hjälpa varandra, en verklig nytändning och ett avstamp för det fortsatta arbetet!

Finansiärer och intressenter

Partner