Fortsatt framgång för Roslagsverkstäder

Det tidigare Produktionslyftsföretaget Roslagsverkstäder fortsätter att utvecklas och har nyligen blivit medlem i Skärteknikcentrum, SKTC (Svenska Skärteknikföreningen är en nationell intresseförening för företag verksamma inom skärande bearbetning och deras leverantörer; Skärteknikcentrum är föreningens utvecklingsbolag). Därför har SKTC skrivit en intressant artikel om Roslagsverkstäder, där företagets VD Andreas Thoresson bland annat säger att vändningen kom ”när vi började arbeta enligt Lean-principerna, med hjälp av programmet Produktionslyftet”. Läs hela artikeln här!

Ökad acceptans för förändringar

Dörr & Portbolaget i Vittaryd har varvat teori med verklighet och framförallt diskussioner kring hur pilotgruppens verklighet skulle kunna bli när det handlar om daglig styrning! Att ha ett gemensamt namn för mötet är en bra start och de enades om ”morgonmötet” (efter att ha övervägt förslaget ”morning party” en stund – det gäller att få en positiv framtoning av rutinerna). Under två veckor har gruppens tavla för morgonmötet utvecklats från ett återanvänt blädderblockspapper till en whiteboardtavla. Efter ett par veckor med morgonmöten känner de att det är lugnare nu när alla vet vad de ska göra under dagen och att det är skönt att få ur sig den planering och de lösningar de har i huvudet. I styrgruppen uttrycker någon det som att att ”acceptansen för förändringar har blivit större”. Mer vet malin@cil.se.

Safemans flygande planer

Hos Safeman i Olofström var det i början av februari dags att rulla ut några av de verktyg och arbetssätt som utprovats och anpassats i pilotgruppen. I Fräsgruppen har de haft teorigenomgång och vikit flygplan på ett standardiserat och gemensamt sätt, ledda av flygplansexpert Emil. Efter ett par grupparbeten och diskussioner tog så gruppen fram en första tavla för sitt förbättringsarbete, allt för att kunna hantera de avvikelser och förbättringsförslag de har på ett strukturerat sätt. Mer information har malin@cil.se.

Effektiv montering – människa och ny teknik i samverkan

Dags igen för Årets Monteringskonferens! Svensk industri präglas idag av ett väldigt högt förändringstryck. Även om förbättrings- och utvecklingsarbete under lång tid varit i fokus i svenska industriföretag, har det aldrig gått så fort som idag. En utmaning jämfört med tidigare är den mängd ny teknik som finns och de möjligheter den medför. Under Monteringskonferensen delas även Svenska Monteringspriset ut och prisutdelare i år är Produktionslyftets Hans Reich från Chalmers – anmäl dig till konferensen här!

Läs mer om Monteringskonferensen

Visa din forskning och hur den kommer till nytta!

Produktion2030 är ett av de strategiska innovationsprogrammen som finansieras av Vinnova, Energimyndigheten och Formas. För att få en aktuell bild av forskningen och dess nyttiggörande inom programmets styrkeområden så gör Produktion2030 en uppdatering av den kartläggning som genomfördes 2015 (som du kan läsa här) som underlag för framtida satsningar. För att resultatet av undersökningen ska bli användbart är det viktigt med hög svarsfrekvens – Produktion2030 hoppas att du ser ett värde i att visa den verksamhet som du leder och hur den bidrar till industrins utveckling. Det tar cirka 30-60 minuter att besvara frågorna i enkäten och du kan när som helst spara och fortsätta vid ett senare tillfälle. Vi vill ha dina svar senast den 18 februari. För mer information kontakta sandra.mattsson@ri.se så skickar hon dig länken och ger närmare instruktioner.

Ledarskap och vikten av en vana

På EuroMaint Rail i Göteborg påbörjade vi Produktionslyftsarbetet hösten 2017 i samband med att jag tillträdde som chef för anläggningen. Som ny chef i kombination med att jag samtidigt gick utbildningen Lean produktion på 7,5 högskolepoäng på Chalmers så blev det en lite seg start, men under senhösten kom vi igång med de första sittningarna. Vi spelade Lean-spel och la ner mycket tid för att skapa förståelse; så här i efterhand kanske lite för mycket eftersom det redan fanns en övertygelse om att satsningen var bra och skulle bli framgångsrik.

Läs Patriks ledare här

Mångfald skapar innovation och lönsamhet

Som en del i Produktionslyftets uppdrag ingår att arbeta med de horisontella målen jämställdhet, mångfald och inkluderande arbetssätt. Vi har det med i våra egna vägledande principer och medverkar i eller stödjer dessutom andra satsningar inom området. Ett sådant initiativ är ”Kvinna i industrin” med Fordonskomponentgruppen och projektet TransMission som drivande parter.

Läs mer om ”Kvinna i industrin” här

Trimning av daglig styrning

Som en avslutande insats inför julledigheten diskuterade styrgruppen på Frohe i Tyresö kring företagets fortsatta arbete; tavlorna och deras syfte med tillvägagångssätt kopplat till genomgången av daglig styrning. Det var även nulägesdiskussioner med pilotgruppen samt framtagningen av ”En bra dag på jobbet”, där resultatet visade gruppens utmaningar kopplade till företagets övergripande utmaningar. Detta kommer att användas till att ta fram målbilder och att trimma deras daglig styrning vid nästa tillfälle. Mer information har marjo@logistikkraft.se.

Ansökan öppen till Svenska Leanpriset

Nu kan du skicka in din ansökan till Svenska Leanpriset! Nominera din egen organisation eller någon annan. Svenska Leanpriset verkar för att inspirera och driva på utvecklingen och tillämpningen av Lean i Sverige genom att lyfta fram förebilder som kan inspirera andra. Tidigare Produktionslyftsföretag som vunnit priset är Lagan Emballator Plast och Permobil. Här kan du läsa mer om hur du ansöker till Svenska Leanpriset!