Produktionslyftet förbereder AMAB Hydraul för fortsatt tillväxt
AMAB Hydraul hade tillväxtplaner men förstod att det krävdes mer än ökad säljkraft för att fortsätta utvecklas och ta en större del av marknaden. Med hjälp av Produktionslyftet har de skapat samsyn kring verksamhetens mål och resa framåt, ökat engagemanget bland medarbetarna och infört nya arbetssätt och tydligare strukturer inom flera områden.
Nytt samarbete för en hållbar och stark svensk elektronikindustri
Produktionslyftet, innovationsprogrammet Smartare Elektroniksystem och branschorganisationen Svensk Elektronik går in i ett nytt samarbete för att öka små och medelstora elektroniktillverkares förmåga att förbättra, förnya och ställa om. Erbjudandet omfattar flera kostnadsfria insatser för tillverkare i elektronikindustrin.
– Genom samarbetet med Produktionslyftet har vi möjlighet att bidra till att ytterligare stärka konkurrenskraften för elektronikföretagen i Sverige, säger Anna Wibom, programchef på Smartare Elektroniksystem.
”Produktionslyftet en strategisk prioritering för industrin”
Som erfaren projektledare på Teknikföretagen har Cecilia Warrol arbetat med flera olika program för industriell utveckling. Sedan 2013 leder hon det strategiska innovationsprogrammet Produktion2030, som sedan några år tillbaka står för en del av Produktionslyftets finansiering. Vi träffade henne för att få veta mer om hur hon ser på Produktionslyftets roll och nytta för svenska industriföretag.
Något behövde hända på OBIK, Produktionslyftet gav ny energi
Verksamheten hade visat positiva resultat under lång tid, med låg personalomsättning och nöjda kunder. Anledningen till att OBIK AB sökte sig till Produktionslyftet var inte problem i produktionen eller utmaningar i affärsmodellen – det handlade om en nyfikenhet och en vilja att utvecklas vidare.
Olofsfors bygger en stadig grund för framtiden
Band- och stålsproducenten Olofsfors AB utanför Nordmaling gick in i Produktionslyftets utvecklingsprogram för att stärka sin långsiktiga konkurrenskraft. De är nu inne i fas två av programmet och har börjat arbeta med det första pilotområdet.
Optipack skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt
Optipack i Sunne tillverkar livsmedelsförpackningar, transportförpackningar och produkter för byggindustrin. De har precis avslutat Produktionslyftets startprogram för klimat- och hållbarhetsomställning där de har arbetat med att effektivisera flödet i produktionen, engagera fler medarbetare i utvecklingsarbetet och utvärdera en investering i solceller.
SSC Klingan satsar på långsiktig förändring
SCC Klingan i Skellefteå tillverkar glaspartier och dörrar, framför allt för offentliga miljöer. Produkterna är uppskattade och efterfrågan ökar, men samtidigt upplever företaget stora utmaningar med att öka kapaciteten och få med sig lönsamheten. För att åstadkomma långsiktig förändring har de gått in i Produktionslyftets utvecklingsprogram.
Ökat medarbetarengagemang och effektivare produktion på Presso
Presso i Skillingaryd utvecklar och tillverkar metallkomponenter, främst för kunder inom fordons- och tillverkningsindustrin. För att förstärka företagskulturen och effektivisera produktionen gick de in i Produktionslyftets utvecklingsprogram.
Skynda långsamt – insikter från en coach
Under hela sitt yrkesliv har Staffan Larsson arbetat inom olika typer av tillverkande industri. Allt från bearbetning av rostfria produkter, elektronikproduktion, livsmedels- och läkemedelsindustrin, till tillverkning av bygghissar och fjärrstyrda rivningsrobotar. Nu är han engagerad som coach inom Produktionslyftet – en roll där han hjälper företag att hitta och utveckla sin drivkraft till förändring.
Henjo rustar för hållbar tillväxt
Verkstadsföretaget GLS Henjo AB i Ljungby upplevde en kraftigt ökad efterfrågan och tog steget in i Produktionslyftet för att förbättra kommunikationen, engagemanget och ledarskapet på företaget. Med hjälp av bland annat gemensamma ledord och ett strukturerat förbättringsarbete har de förberett organisationen för en fortsatt hållbar tillväxt.
– Vi var inne i en expansiv fas och ville bygga ett bredare engagemang och en större delaktighet, säger Kalle Meijer, platschef på Henjo. Med engagerade kunder och en stadigt ökande efterfrågan så kände vi att potentialen fanns där, men att vi kunde arbeta på ett bättre sätt.
