Företagsexempel baserat på filmat frukostseminarium 2023-12-15:

Stoeryd

Bakgrund och utmaningFokus i Produktionslyftet → ResultatMer om företaget

Foto lånat från stoeryd.se.

Stoeryd har sin produktionsanläggning i Tranås, där de tillverkar produkter, delsystem och komponenter i stål, rostfritt stål och aluminium. De gick in i Produktionslyftet under 2021 och har sedan dess genomfört ett omfattande förändringsarbete. 2023 var företaget en av tre finalister till Svenska Leanpriset.

”Det nya sättet att arbeta har lett till större engagemang och delaktighet inom hela organisationen. Ingen vill gå tillbaka till det tidigare arbetssättet.”

Mahir Mehdic, förbättringsledare på Stoeryd

Bakgrund och utmaning

Stoeryd har fyra ägare som är aktiva i bolaget och under 2020-2021 arbetade de med en ny affärsplan. De såg ett behov av att genomföra förändringar för att stärka sin långsiktiga konkurrenskraft. De gick in i Produktionslyftet med ambitionen att effektivisera produktionen men insåg tidigt att det fanns en stor potential med förbättringsarbete i hela organisationen.

Fokus i Produktionslyftets insatser

Stoeryd bildade en stor styrgrupp på 18 personer för att få en bred förankring i arbetet med mål och värderingar. De fokuserade på att införa daglig styrning i flera olika nivåer, med möjlighet att lyfta utmaningar till nästa nivå. De har utformat strukturer för informationsdelning där alla ska få rätt information och alla ska vara med och ge information.

Pilotprojektet fokuserade på laserbearbetningen där det fanns maskiner som inte fungerade fullt ut, och där det dessutom fanns ett lågt maskinutnyttjande. De började logga och mäta för att få en bättre förståelse för de problem som fanns. En stor del av de tekniska problemen kunde tas vidare och åtgärdas av maskintillverkaren.

En ny standard för underhåll etablerades och fler operatörer fick utbildning för att kunna delta i arbetet. Maskinunderhållet utförs nu enligt en fast rutin varje vecka, vilket framför allt har minskat belastningen på enskilda medarbetare. Stoeryd har också genomfört stora förbättringar av layouten i produktionen och de har kommit igång med ständiga förbättringar.

Resultat

  1. Effektiviteten har ökat med 15 procent
  2. Leveransprecision från leverantörer förbättrades med 10 procent och nådde 90 procent
  3. Produkter i arbete minskade med mer än 40 procent
  4. Kundavvikelserna var låga men minskade med drygt 30 procent
  5. Ökad medvetenhet om elkonsumtion och minskad förbrukning har gett besparingar på cirka 400 000 kronor per år
  6. Minskat behov av legoarbeten vid kapacitetsbrist sparar drygt 300 000 kronor per år, och ytterligare drygt 50 000 kronor i transportkostnader
  7. Resultat från medarbetarenkät visar tydliga förbättringar inom områden relaterade till ledarskap och arbetsmiljö

Under tiden med Produktionslyftet har Stoeryd genomfört stora förbättringar av de administrativa processerna. Vid genomgången av laserbearbetningen under pilotprojektet blev det tydligt att planeringen behövde förbättras. Arbetet strukturerades om – med mindre batcher och rätt ordning i bearbetningen för att skapa flöde. Medarbetarna har fått upp ögonen för förändringsarbete och företaget arbetar vidare med förbättringar och daglig styrning inom bland annat inköp, underhåll och försäljning.

”Stoeryd har nått fantastiska resultat på kort tid. Ibland har det gått trögt men det har hela tiden funnits ett enormt engagemang och en övertygelse om att det är möjligt att nå uppsatta mål. Som coach är jag både stolt och imponerad över deras framsteg och fortsatta arbete.”

David Andersson, coach i Produktionslyftet

Mer om Stoeryd

Stoeryd AB är en privatägd kontraktstillverkare som tillverkar färdiga produkter, delsystem, komponenter och reservdelar i stål, aluminium och rostfritt stål. Produktionsanläggningen finns i Tranås i norra Småland och kunderna finns i hela landet och även internationellt.

Företaget har byggt upp verksamheten utifrån genomarbetade processer som säkerställer hög kvalitet, precision och flexibilitet. Med hjälp av verksamhetssystem, daglig styrning, väl anpassade it-system och engagerade medarbetare strävar Stoeryd hela tiden mot att vara bäst i klassen.

Ort: Tranås
Antal anställda: 87 (2023)
Omsättning: 174 miljoner (2023)
Deltog i Produktionslyftet: 2021
Webbplats: stoeryd.se
Coach Produktionslyftet: David Andersson

Relaterat innehåll

IF Metall uppmärksammar utvecklingsarbetet på Stoeryd →
Film från seminarium om grönt förbättringsarbete där Stoeryd deltog →
Film från seminarium där Stoeryd presenterade resultat från Produktionslyftet →

Produktionslyftets partner

Intressenter

Finansiärer