BTT Plåt
Företagsexempel baserat på filmat frukostseminarium 2025-01-24
Bakgrund → Fokus i Produktionslyftet → Resultat → Mer om företaget → Film från seminariet
BTT Plåt gick in i Produktionslyftets utvecklingsprogram under 2022. Ledningen såg behovet av att skapa tydligare struktur och öka kundnyttan – samtidigt som arbetsglädjen och engagemanget hos medarbetarna behövde stärkas. Ett av företagets viktigaste konkreta mål med satsningen var att förbättra leveranssäkerheten.
”Vi hade en relativt ny organisation och en leveranssäkerhet på runt 67 procent. På kort tid lyckades vi komma upp i 96 procent, något som även har bidragit till att skapa kapacitet för att ta in nya kunder och affärer.”
Johan Cederborg, vd på BTT Plåt
Bakgrund och utmaning
BTT Plåt är ett väletablerat företag som under de senaste åren har präglats av stadig tillväxt. Den ökade efterfrågan från kunderna har dock medfört flera utmaningar, bland annat en ojämn arbetsbelastning med mycket övertid. I produktionen har medarbetarna lagt en stor del av sin tid på att åtgärda akuta problem, vilket har stått i vägen för långsiktigt förbättringsarbete.
Insatser genom Produktionslyftet
I sitt arbete med Produktionslyftet har BTT Plåt byggt upp ett mer långsiktigt och systematiskt förbättringsarbete. Fokus har legat på att skapa struktur, tydlighet och delaktighet i hela organisationen. Daglig styrning och pulsmöten har införts för att göra arbetet mer transparent och samla kommunikationen mellan ledning och medarbetare.
Nya rutiner och standardiserade arbetssätt har utvecklats för att minska variationer och skapa stabilitet i produktionen. Arbetet omfattade också utveckling av en tydligare hantering av avvikelser, där problem kan identifieras tidigt och tas om hand på ett strukturerat sätt.
Resultat
- Leveranssäkerheten har på kort tid ökat från 67 till 96 procent
- Cirka 400 förbättringsförslag har hanterats
- Produkter i arbete har minskat kraftigt – från 1 500 till 480 pallar i produktionen
- Övertiden på företaget har minskat från cirka 12 till 2 procent av arbetad tid
- Ökad arbetsglädje – medarbetarna känner sig mer delaktiga och upplever mindre stress
- Minskad brandsläckning – tydliga rutiner och stabila flöden gör produktionen mer robust, vilket frigör tid för fortsatt utveckling
Ett av de mest värdefulla resultaten är att arbetsglädje och kundnytta nu går hand i hand. Medarbetarnas engagemang driver förbättringar som också skapar värde för kunderna. Nästa steg är att bygga vidare på strukturen, fördjupa kundfokuset och frigöra ytterligare kapacitet för innovation och långsiktig tillväxt.
”Ledningen har konsekvent prioriterat aktiviteterna inom Produktionslyftet och därigenom gått före och visat hur viktigt förändringsarbetet är. Den breda delaktigheten och det starka engagemanget på BTT är en otrolig styrka som har möjliggjort fina resultat.”
Tomas Wigerfelt, coach i Produktionslyftet
Mer om BTT Plåt
BTT Plåt tillverkar och bearbetar kvalitetsdetaljer i tunn- och mediumplåt. Företaget är en del av koncernen Pars Plåtgruppen, och produktionen finns i Kisa i Östergötland.
Ort: Kisa
Antal anställda: 80 (2024)
Omsättning: 148 miljoner (2024)
Deltog i Produktionslyftet: 2022
Webbplats: pars.se/parsgruppen/btt
Coach Produktionslyftet: Tomas Wigerfelt
