Cenova
Företagsexempel baserat på filmat frukostseminarium 2025-12-05
Bakgrund → Fokus i Produktionslyftet → Resultat → Mer om företaget → Film från seminariet
Cenova i Mjölby är kontraktstillverkare inom medtech, en bransch med strikta regulatoriska krav. Företaget har vuxit kraftigt, vilket har skapat ett behov av nya arbetssätt, tydligare ledarskap och ett mer systematiskt förbättringsarbete.
”Vi var inne i en mycket expansiv fas där vi såg ett behov av att utveckla våra arbetssätt och att träna organisationen för kommande utmaningar.”
Anders Pettersson, operativ chef på Cenova
Bakgrund och utmaning
Med stark efterfrågan från kunderna och snabb tillväxt upplevde Cenova ett behov av att vidareutveckla sina arbetssätt. Det fanns bland annat potential att förbättra företagets arbetsinstruktioner, stärka stödfunktionerna och skapa ännu bättre kommunikation mellan medarbetare och avdelningar.
Den dagliga styrningen fanns på plats på en övergripande nivå, men behövde utvecklas för att i högre grad stödja systematisk problemlösning och lärande.
Insatser genom Produktionslyftet
Cenova formerade en styrgrupp med ledning, fackliga representanter och förbättringsledare. De identifierade ett tydligt önskat läge – ökat medarbetarskap, stabilare arbetssätt och en vardag där alla kan bidra till förbättringar. Två huvudspår prioriterades:
- Daglig styrning på alla nivåer – ledare, team och individer
- En ny förbättringsstruktur – med tid avsatt varje vecka för systematisk problemlösning
En pilotgrupp inom monteringen fick gå före och testa de nya arbetssätten. De införde ett kort, dagligt möte med tydliga ramar, där avvikelser och hinder kunde hanteras inom 24 timmar. Större utmaningar lyftes i veckovisa förbättringsmöten. När pilotgruppen kom i gång identifierades direkt 68 förbättringsförslag – ett tydligt tecken på en outnyttjad potential.
I det nya arbetssättet fick också teamledarna ett tydligare uppdrag och avsatte 25 procent av sin tid för förbättringsarbete.
Resultat
Trots att Cenova under sitt arbete med Produktionslyftet genomförde sitt största kundprojekt någonsin och ökade personalstyrkan med 50 procent, förbättrades nyckeltalen markant:
- 50 procent högre effektivitet i pilotgruppen
- 88 procent fler förbättringsförslag
- Kraftigt förbättrad leveransprecision
- Högsta NMI (nöjd medarbetarindex) på över sju år
- Minskad sjukfrånvaro
- 54 procent ökad omsättning under samma period
Dessutom ökade engagemanget i organisationen påtagligt. Medarbetare började själva efterfråga mer tid för förbättringsarbete och teamledare tog större ansvar för både daglig styrning och utvecklingsfrågor.
”Den initiala fasen var utmanande och de regulatoriska kraven i branschen uppfattades som hinder för förändring. Styrgruppen och ledningen stod dock stadigt och nu finns det ett helt annat engagemang och en medvetenhet om att processerna kan förbättras inom givna ramar.”
David Andersson, coach i Produktionslyftet
Mer om Cenova
Cenova är en komplett kontraktstillverkare som erbjuder hela kedjan från utveckling och industrialisering till montering och distribution av produkter tillverkade i ISO-klassade renrum. Företaget har gedigen erfarenhet och kompetens inom bland annat formsprutning och vakuumformning.
Ort: Mjölby
Antal anställda: 85 (2024)
Omsättning: 201 miljoner (2024)
Deltog i Produktionslyftet: 2023
Webbplats: cenova.se
Coach Produktionslyftet: David Andersson
