Holmquistsign
Företagsexempel baserat på filmat frukostseminarium 2026-03-06
Bakgrund → Fokus i Produktionslyftet → Resultat → Mer om företaget → Film från seminariet
Genom att strukturera sina arbetssätt och involvera hela organisationen har Holmquistsign i Stockholm ökat engagemanget och förbättrat sina affärsresultat. De har skapat en stabil grund för fortsatt tillväxt, där förbättringar nu drivs av medarbetarna själva.
”Tillsammans har vi genomfört en tydlig kulturförändring, med bättre samarbete och ökat engagemang i hela organisationen. Idag ser vi att det är fler som vill ta ett större ansvar, och att medarbetarna själva driver förbättringar.”
Sebastian Holmquist, vd på Holmquistsign
Bakgrund och utmaning
Holmquistsign är ett familjeföretag inom skylt- och profilproduktion. Under de senaste åren har verksamheten vuxit, men arbetssätten har inte utvecklats i samma takt. Arbetet präglades av personberoende lösningar, där kunskap och beslut var knutna till enskilda individer. Samtidigt saknades tydliga strukturer för hur arbetet skulle planeras, följas upp och prioriteras i vardagen.
Helheten blev svår att överblicka och styra, vilket ledde till ineffektivitet, onödiga stopp och ett ojämnt flöde i produktionen. Situationen gjorde det också svårare att arbeta långsiktigt med utveckling och förbättringar.
Insatser genom Produktionslyftet
Under sitt arbete med Produktionslyftet fokuserade Holmquistsign på att skapa struktur, tydlighet och delaktighet i hela organisationen. De fokuserade framför allt på:
- Införande av daglig styrning och visuella arbetssätt
- Utveckling av en tydlig mötesstruktur från operativ till strategisk nivå
- Standardisering av arbetssätt och processer med tydliga överlämningar mellan avdelningar
- Aktivt förbättringsarbete med bred involvering av medarbetare
En viktig del av förbättringsarbetet var att inte bara införa nya arbetssätt – utan att samtidigt sluta göra aktiviteter som inte skapar värde.
Resultat
Med hjälp av Produktionslyftet har Holmquistsign stärkt sin lönsamhet, förbättrat flödet i produktionen och byggt ett större engagemang i organisationen. Några konkreta exempel:
- Ökad omsättning med 20 procent
- Förbättrat rörelseresultat från 2 till 5 procent
- Kraftigt förbättrat medarbetarengagemang (eNPS från 20 till 44)
- Kortare ledtider i produktionen
- Över 100 genomförda förbättringar på ett kvartal
- Bättre kvalitet och färre reklamationer
Standardiserade arbetssätt, tydliga överlämningar och en förbättrad mötesstruktur har skapat stabilitet. Arbetet med gemensamma värderingar och mål har gett en tydligare riktning och stärkt teamkänslan i organisationen.
”Holmquistsign har gjort en fantastisk resa och genomfört stora förbättringar på kort tid. En avgörande faktor har varit att medarbetarna redan från start har varit trygga och redo att ta större ansvar och driva förbättringar. Samtidigt har ledarskapet stärkts betydligt med fokus på fortsatt utveckling.”
Andreas Bohlin, coach i Produktionslyftet
Mer om Holmquistsign
Holmquistsign är ett familjeägt företag som designar och producerar skyltar och visuell kommunikation. Med egen produktion och bred kompetens levererar de anpassade produkter och lösningar till kunder i flera olika branscher.
Ort: Stockholm
Antal anställda: 29 (2025)
Omsättning: 48 miljoner (2025)
Deltog i Produktionslyftet: 2024
Webbplats: holmquistsign.se
Coach Produktionslyftet: Andreas Bohlin
