Så bygger Svets & Smide en hållbar struktur för fortsatt tillväxt

Svets & Smide Karlskrona har expanderat kraftigt och under 2024 gick de in i Produktionslyftet för att skapa en stabil grund för fortsatt tillväxt. I en verksamhet som präglas av variation och problemlösning har fokus legat på att etablera tydliga arbetssätt som stärker både lönsamheten och arbetsglädjen på företaget.

– Vi är väldigt kundfokuserade, men om vi ska lyckas långsiktigt måste vi även prioritera vår egen utveckling, säger Ulf Hagström, vd och delägare. Fungerande arbetssätt skapar stolthet hos våra medarbetare och trygghet för våra kunder.

Vid seminariet berättar Svets & Smide om hur de har arbetat med Lean i praktiken, bland annat med fokus på 5S och förbättring av informationsflödet i organisationen. Det är ett arbete som på kort tid har gett konkreta resultat:

• 222 genomförda förbättringar sedan starten i Produktionslyftet
• Ett etablerat och systematiskt arbete med avvikelsehantering
• Bättre struktur i både produktion och administrativa flöden
• Ordning och reda samt tydliga ansvarsområden i verkstaden
• Veckovisa 5S-revisioner och ett mer strukturerat förbättringsarbete
• Ökat engagemang hos medarbetarna och större samsyn i ledningsgruppen

Förbättringsarbetet har bedrivits parallellt med den dagliga verksamheten, där ledningen har avsatt tid och tagit ett tydligt ansvar för framdriften.

Från Svets & Smide medverkar Ulf Hagström, vd och delägare, Anders Vikander, produktionschef Bygg, och Måns Andersson, svetsansvarig. Seminariet modereras av Bengt Gebert, coach och regionledare i Produktionslyftet, samt Produktionslyftets programdirektör Birgitta Öjmertz.