Från personberoende till lagarbete på Västerdalarnas Mekaniska Industri

När Pontus Säfström tog över familjeföretaget Västerdalarnas Mekaniska Industri (VMI) ville han utveckla verksamheten och skapa bättre förutsättningar för framtiden. Men försöken att driva förändring fick inte fäste i organisationen. Produktionslyftets startprogram för grön omställning blev en vändpunkt.

– I dag driver hela teamet utvecklingsarbetet tillsammans, säger Pontus Säfström, vd på VMI. Vi har gått från personberoende till systemstöd, från det vi mindes till det vi mäter.

VMI i Malung arbetar med skärande bearbetning i små och medelstora serier. Pontus Säfström tog över som vd 2012 och leder i dag verksamheten i andra generationen. Företaget hade tidigare arbetat med bland annat 5S och ledningssystem, men arbetet blev ofta beroende av enskilda personer och var svårt att hålla i över tid.

När VMI deltog i Produktionslyftets startprogram för grön omställning 2023 engagerades samtliga medarbetare i arbetet med verksamhetens utmaningar. Fokus låg bland annat på att minska spill och andra slöserier, men programmet blev också en ögonöppnare för hur företaget kunde bedriva ett bredare utvecklingsarbete.

Sedan dess har VMI bland annat:

• Infört visuella instruktioner, pulstavlor och systematisk mätning
• Minskat personberoendet och byggt strukturer som stödjer arbetet
• Utvecklat en kultur där medarbetarna är delaktiga i företagets utveckling

Resultaten av förbättringsarbetet har också uppmärksammats nationellt – VMI är en av fyra finalister till Svenska Leanpriset 2026.

Vid seminariet berättar Pontus Säfström om generationsväxlingen och varför de första försöken att driva förändring inte gav önskad effekt. Han delar också med sig av erfarenheterna från Produktionslyftet och hur företaget arbetar vidare för att ytterligare stärka medarbetarnas delaktighet.

Seminariet modereras av Produktionslyftets programdirektör Birgitta Öjmertz samt Glen Johansson, företagets coach i Produktionslyftet.