SSC Klingan
Företagsexempel baserat på filmat frukostseminarium 2025-05-23
Bakgrund → Fokus i Produktionslyftet → Resultat → Mer om företaget → Film från seminariet
SSC Klingan i Skellefteå tillverkar glaspartier och dörrar med fokus på offentliga miljöer. Produkterna är uppskattade och efterfrågan har ökat stadigt, men med ökade volymer har utmaningen varit att få med sig lönsamheten. De gick in i Produktionslyftet för att bryta ett läge där de ”gjorde mer av samma” utan att utvecklingen av företaget tog fart.
”Vi har lyckats koppla det praktiska arbetet till vår värdegrund, och vi visar i handling att vi menar allvar. Det har bland annat resulterat i ökat engagemang bland medarbetarna och tydliga förbättringar av vår effektivitet och lönsamhet.”
Ulf Rosenius, vd på SSC Klingan
Bakgrund och utmaning
SSC Klingan har tidigare arbetat med förändringar i sina processer i olika former och med varierande framgång. De har även gjort ett omfattande arbete med att definiera sin värdegrund och vision i ett projekt tillsammans med den lokala branchorganisationen Träbranch Norr.
Med hjälp av Produktionslyftets utvecklingsprogram såg de möjligheten att bygga vidare och förverkliga sin vision om en hållbar snickeriindustri i världsklass.
Fokus i Produktionslyftets insatser
SSC Klingan hade tidigare arbetat fram en vision, ”en långsiktigt hållbar snickeriindustri i världsklass”, samt värdeorden TED – trivsel, engagemang, delaktighet. Arbetet inom Produktionslyftet handlade till stor del på att börja omsätta visionen och värdeorden i det dagliga arbetet.
Stort fokus låg även på att öka medarbetarnas trivsel, engagemang och delaktighet för att skapa en arbetsplats där förbättringsarbete drivs av alla, inte bara av ledningen. De etablerade metoder och forum för ständiga förbättringar, med tydliga arbetssätt och rutiner.
Resultat
- Bättre kontroll på kostnader och orderhantering genom förändringar i arbetssätt.
- De har gått från punktinsatser till ett systematiskt arbetssätt för ständiga förbättringar och problemlösning. Avvikelser rapporteras, behandlas och återkopplas vilket har skapat engagemang och eliminerat många återkommande fel.
- Medarbetarnas engagemang har ökat genom att alla involveras i förbättringsarbetet. Värdeorden TED har fått en konkret innebörd, och visionen blev ett aktivt riktmärke, inte bara en formulering på ett papper.
- Tidigare brister i intern kommunikation har minskat betydligt tack vare fungerande daglig styrning.
- De har integrerat hållbarhetsaspekter i arbetet – miljömässiga, ekonomiska och sociala.
Med hjälp av Produktionslyftet har SSC Klingan levandegjort sin vision och värdegrund, engagerat personalen och etablerat strukturer för förbättringar. Resultaten syns både i kultur och lönsamhet. SSC Klingan ser nu en tydligare väg framåt och de har etablerat en bas för att fortsätta växa utan att tappa struktur och kultur.
”Det är spännande att se förbättringspotential i en organisation och känna att det är folk som verkligen är beredda att arbeta med förändring. De är medvetna om sina utmaningar och de är öppna för att ta hjälp utifrån, samtidigt som de har stor tilltro till den egna förmågan.”
Mikael Karlsson, coach i Produktionslyftet
Mer om SSC Klingan
SSC Klingan grundades i början på 1900-talet som en orgelfabrik i ett samhälle norr om Skellefteå. Med över 40 års erfarenhet inom branschen har företaget utvecklat en unik expertis i att skapa skräddarsydda dörrar, glaspartier och specialsnickerier i trä för projekt som kräver högsta kvalitet och prestanda.
Med en tydlig vision – ”Medarbetarnas engagemang, i kombination med lokala ägares drivkraft, ska skapa en långsiktigt hållbar snickeriindustri i världsklass, baserad på kunskap och framsynthet” – siktar SSC Klingan på att fortsätta utvecklas och stå starka.
Ort: Skellefteå
Antal anställda: 28 (2024)
Omsättning: 55 miljoner (2024)
Deltog i Produktionslyftet: 2023
Webbplats: sscklingan.se
Coach Produktionslyftet: Mikael Karlsson
