SSC Klingan satsar på långsiktig förändring

SCC Klingan i Skellefteå tillverkar glaspartier och dörrar, framför allt för offentliga miljöer. Produkterna är uppskattade och efterfrågan ökar, men samtidigt upplever företaget stora utmaningar med att öka kapaciteten och få med sig lönsamheten. För att åstadkomma långsiktig förändring har de gått in i Produktionslyftets utvecklingsprogram.

– Under de senaste åren har vi sett en stadig tillväxt i volym, men vi har tyvärr inte lyckats öka produktiviteten i samma utsträckning, säger Ulf Rosenius, vd på SSC Klingan. Vi har jobbat som galningar men inte riktigt fått med oss resultaten. Det är inte hållbart i längden och vi insåg att det inte går att göra more of the same och sedan förvänta oss ett annat resultat.

Ulf Rosenius hade sedan tidigare kontakt med iTid, ett av företagen som arbetar med coachning inom Produktionslyftet, och de tipsade om Produktionslyftets 18 månaders utvecklingsprogram. Initiativet förankrades hos såväl styrelsen som medarbetarna och arbetet startade sedan under våren 2023.

– Vi gjorde ett omfattande förarbete för att skapa en samsyn kring våra utmaningar, säger Ulf Rosenius. Vi inser att vi själva är en del av lösningen men vi kände samtidigt att vi behövde kunskap och hjälp utifrån.

Start med gemensamma värderingar och samsyn

I samband med starten i Produktionslyftet satte SSC Klingan ihop en styrgrupp för arbetet med medarbetare från produktion, kontor och administration. Mikael Karlsson och Staffan Larsson från iTid är företagets coacher i utvecklingsprogrammet.

– Hittills har vi framför allt arbetat med gemensamma värderingar och etablerat en samsyn kring var företaget står och vad de vill åstadkomma, säger Mikael Karlsson. I nästa steg kommer styrgruppen välja ut ett pilotprojekt som tar sikte på en specifik förbättring eller utmaning.

Från företagets sida kräver medverkan i Produktionslyftet ett brett engagemang och en hel del arbete. På SSC Klingan ska också utvecklingsarbetet drivas parallellt med den ordinarie produktionen.

– Det är en utmaning som vi hanterar på olika sätt, bland annat har vi haft möjlighet att ta in extra personal som täcker upp när en del av våra medarbetare är på utbildning, säger Ulf Rosenius. Att skapa utrymme för kompetensutveckling är ju också något som vi vill göra oavsett vår medverkan i Produktionslyftet. På sikt räknar vi med att komma i kapp och få mer gjort än tidigare.

Inte ute efter en quick fix

SSC Klingan har precis genomfört den tredje träffen i utvecklingsprogram. Siktet är bland annat inställt på att förbättra produktiviteten, minska slöseriet och jobba mer med ordning och reda. Men Ulf Rosenius betonar att de inte väntar sig några snabba och enkla lösningar på företagets utmaningar.

– Vi har en del erfarenhet av förbättringsarbete och i teorin vet vi hur vi ska göra, säger Ulf Rosenius. Men av olika anledningar faller vi ofta tillbaka i gamla hjulspår. När vi nu går in i Produktionslyftet så söker vi inte efter en quick fix. Det vi vill åstadkomma är en långsiktig förändring där de verktyg vi får med oss från programmet blir en naturlig del i vår företagskultur.

Coacherna har en gedigen industrierfarenhet och de har arbetat med de utmaningar som SSC Klingan står inför på andra företag. Under de kommande månaderna kommer de arbeta enligt Produktionslyftets metodik och vara med och skapa förutsättningar för att SSC Klingan själva ska kunna driva sitt förbättringsarbete och hålla i över tid.

– Det är spännande att se förbättringspotential i en organisation och känna att det är folk som verkligen är beredda att arbeta med förändring, säger Mikael Karlsson. De är medvetna om sina utmaningar och de är öppna för att ta hjälp utifrån, samtidigt som de har stor tilltro till den egna förmågan.

För mer information, kontakta Mikael Karlsson.