Ökad leveranssäkerhet och förbättrad arbetsmiljö på Assars Pulverlackering

Produktionen på Assars Pulverlackering i Hillerstorp har blivit både effektivare och lugnare. Med stöd av Produktionslyftet har företaget utvecklat sina arbetssätt och nått tydliga förbättringar inom kvalitet, leveranssäkerhet och arbetsmiljö.

– Vi har fått en helt annan struktur i arbetet, säger Krister Barck, vd på Assars Pulverlackering. Produktionen är stabilare och flyter på bättre, samtidigt som kvaliteten har ökat och sjukfrånvaron har gått ner kraftigt.

Assars är specialiserade på högkvalitativ och flexibel pulverlackering i både stora och små serier. Anläggningen på 6 000 kvadratmeter i småländska Hillerstorp rymmer två moderna målningslinjer med rationella flöden och en hög samlad kapacitet. Under 2024 gick företaget in i Produktionslyftet för att öka takten i sitt förbättringsarbete.

– Vi hade påbörjat arbetet, bland annat med 5S, men vi fick inte riktigt genomslag i organisationen, säger Krister Barck. Utvecklingen gick för långsamt och vi upplevde att det var svårt att ta arbetet vidare på egen hand.

Utmaningar i kommunikation och arbetssätt

Tillsammans med två av Produktionslyftets coacher i regionen, Ingemar Rygert och Lars-Gustaf Gustafsson, inleddes arbetet med Produktionslyftets utvecklingsprogram. Fokus låg på att införa standardiserade arbetssätt, etablera daglig styrning och utveckla tydliga arbetsinstruktioner i produktionen.

– Några av utmaningarna var bristfälliga överlämningar och otydligt ansvar, säger Ingemar Rygert, huvudcoach i arbetet med Assars. Medarbetarna visste inte alltid vad som var gjort och vad som återstod i ett moment eller flöde. De fel som uppstod fångades inte upp i tid, vilket skapade onödiga kvalitetsproblem.

I programmets inledande fas arbetade Assars mycket med företagskulturen, till exempel avseende ansvarstagande och kommunikation mellan medarbetarna. De tog också fram tydliga arbetsinstruktioner med visuellt stöd för att skapa en gemensam bild av vad som gäller i produktionen. Det lade grunden för en mer strukturerad uppföljning.

– En viktig milstolpe var när den dagliga styrningen började fungera på riktigt, säger Ingemar Rygert. Alla fick en bättre överblick över verksamheten och det blev mycket lättare att arbeta systematiskt med avvikelser och förbättringar.

Före ...

... och efter!

Flera positiva effekter

Assars förbättringsarbete har gett ett antal konkreta resultat. Leveranssäkerheten, som är ett centralt nyckeltal för verksamheten, har ökat till över 98 procent och reklamationerna ligger nu på en mycket låg nivå.

– Fel i produktionen innebär omarbete som tar tid och energi i onödan, säger Krister Barck. I dag ser vi en helt annan stabilitet i processerna, med bättre flyt i produktionen och lugnare tempo i arbetet.

Ett annat viktigt resultat är den kraftigt minskade sjukfrånvaron – från cirka 8 procent till omkring 0,5 procent. Den förbättrade arbetsmiljön är enligt Krister Barck kopplad till ökat engagemang och tydligare arbetssätt:

– När alla vet vad som ska göras och har varit delaktiga i planeringen minskar osäkerheten. Produktionen blir mer förutsägbar, med mindre stress i det dagliga arbetet. Problem synliggörs också tidigt i processen och hanteras mer systematiskt.

Grund för fortsatt utveckling

Med tydligare ansvar, ordning och reda, regelbunden uppföljning och ökad delaktighet har Assars skapat en bra grund för fortsatt utveckling.

– Det mest imponerande är hur de har tydliggjort ansvar och skapat stabilitet i produktionen, säger Ingemar Rygert. De har också blivit bättre på att arbeta systematiskt med avvikelser, vilket bidrar starkt till de fina resultaten.

På Assars fortsätter nu arbetet med att ytterligare befästa de strukturer som har byggts upp under Produktionslyftet. Krister Barck har en tydlig målsättning:

– Vi vill vara Norra Europas bästa legolackerare. För att nå dit måste vi arbeta tillsammans och göra förbättringsarbetet till en naturlig del av vår verksamhet.