Som relativt ny i styrelsen med endast två möten genomförda – varav ett fysiskt – så finns det förstås mycket information att ta in. Något som gjorde ett starkt intryck var besöket vi gjorde i samband med det senaste mötet, då vi besökte ett Produktionslyftsföretag som var mitt uppe i sin Lean-process. Det var en nyttig inblick; vad betyder Lean i praktiken för små och medelstora företag? En reflektion är att en engagerad ledning är A och O för en bestående effekt, vilket framgick med all tydlighet i diskussionerna. I det här företaget var alla engagerade; ägare, VD, produktionschef och operatör/medarbetare. Enligt dem var detta nyckeln för att arbetet ska fortsätta efter Produktionslyftets coachningsprocess.

Lean är något centralt, egentligen en kärnfråga för alla företag, en grundförutsättning. Samtidigt kopplar det till ett engagemang som ger en enorm förändringskraft, oavsett område. Produktionslyftets metodik med en engagerad ledningsfunktion och engagerade medarbetare kan därför även användas inom andra kompetensområden för att ligga steget före och stärka svenska företags konkurrenskraft, exempelvis inom digitalisering eller innovationsledning – allt som ligger i företagens utvecklingsarbete.

Det är mitt främsta intryck från styrelsearbetet, potentialen för en större roll för Produktionslyftet. Även med Lean som grund kan vi bredda stödet till företagen, fascilitera erfarenhetsutbytet mellan olika företag – varför inte kombinera detta också med erfarenheterna från det tidigare projektet Flagskeppsfabriken som fokuserade på storföretag? Oavsett så ser jag en tydlig möjlighet för Produktionslyftet att ta en ännu större roll för ett lyft för hela industrin!