Det faktum att det sitter en person från Norge i Produktionslyftets styrelse är i sig något nytt, men det är också en vinna-vinna-situation. Jag arbetar dagligen med vår konkurrensutsatta industri i Norge, som är det land i världen med den högsta kostnaden för arbetskraft. Det innebär att arbetet med en bättre produktivitet är avgörande varför Lean har varit viktigt för oss sedan många år.
Produktionslyftet och programmets Lean-grund är en viktig arena för industrin också för dess förmåga att ta till sig ny teknik; digitalisering är naturligtvis en del av detta, men det finns mycket annat som exempelvis additiv tillverkning. Vår erfarenhet är att de som arbetar systematiskt med ständiga förbättringar, kundfokus och allas engagemang – det vill säga Lean – bygger en verklig förståelse för verksamheten som gör dem bättre förberedda för förändringar.
Precis som Peter Johansson nämnde i en tidigare logg så tror jag att Produktionslyftet kommer att spela en ännu större roll framöver. I den tid av snabba förändringar som vi lever i finns det bara två typer av företag: De som klarar av att ta till sig det nya, och de som inte gör det. Därför är det viktigt att Produktionslyftet hittar eller etablerar den plattform som krävs för att utveckla arbetet inom nya områden.
Själv jobbar jag mycket med internationell utblick, framförallt i Europa där Industri 4.0 alltmer blivit det vedertagna sättet att tolka industrins digitalisering med Tyskland som tongivande. Det gäller både storföretag och små och medelstora företag, SMF. En skillnad är att de stora företagen kan bygga en helt ny fabrik baserad på den senaste tekniken. Det låter sig sällan göras för ett SMF, de kommer alltid att leva med en kombination av gammal och ny teknik. Här blir Lean, Industri 4.0 och kopplingen däremellan avgörande.
Vi tittar mycket på Tyskland och deras arbete med ”lärande fabriker” som visar hur arbetet förändras när digitaliseringen tas i bruk. För att underlätta för SMF att ta till sig ny teknik är det viktigt att kunna visa praktiska exempel för att visa de möjligheter som digitaliseringen (eller andra teknikområden) ger möjlighet till. Det är något vi arbetar med nu även i Norge. Detta är en del vi kan bidra med i byggandet av Produktionslyftets bredare roll. Tyvärr är det svårt att helt kopiera Produktionslyftets upplägg till Norge, men vi lär så gott vi kan av både Sverige och Tyskland. Allt ovan sammantaget gör det extra intressant att medverka i Produktionslyftets styrelsearbete och samtidigt kunna bidra med våra erfarenheter och identifierade utmaningar.
