Det finns fortfarande ett stort behov av Produktionslyftet runtom i landet, det är väldigt många företag därute som skulle ha nytta av att gå in i ett samarbete med Produktionslyftet för att öka sin konkurrenskraft. Det finns så många smarta sätt att arbeta på som både små och mindre företag (SMF) och större bolag skulle kunna dra nytta av för att bli effektivare. Med det vill jag säga att jag verkligen hoppas på och ser fram emot en stark fortsättning av Produktionslyftet så att fler får upp ögonen för detta och att finansiärer och övriga intressenter lyfter vikten av satsningen. Behovet finns.

Lean-konceptet har under en längre tid varit starkt inom stora delar av den tillverkande industrin, men inom energibranschen är det först på senare år som tankegångarna slagit igenom med kraft. Här på Vattenfall arbetar vi för fullt med detta och med vad det kan innebära för oss. Vi ser stora fördelar men framförallt en absolut nödvändighet med Lean då energimarknaden förändras snabbt och konkurrensen ökat betydligt. Samtidigt som det är både utmanande, spännande och roligt att applicera idéer från annan industri till energibranschen, så är det också inspirerande att se hur medarbetarna verkligen uppskattar och anammar den förändring som sker.

Själv ser jag fram emot en kommande Lean-utbildning i Japan tillsammans med delar av den ledningsgrupp inom Vattenfall som jag sitter i. Målet är att vi ska bli ännu skarpare genom att förstå hur andra företag arbetar med Lean för att kunna lyfta in ännu mer av deras erfarenheter och framgångsfaktorer i Vattenfall. Det finns en stor insikt i Vattenfalls ledning om att det är Lean som gäller också framöver – en insikt jag långsiktigt hoppas ska delas av andra företag liksom av Produktionslyftets finansiärer och intressenter.