I början av denna vecka genomförde vi en workshop för ledare inom E.ON, chefer med personalansvar men också ledare för vissa processer och ansvariga för specifika verksamheter. Vi är då igång in i den tredje fasen i Produktionslyftets metodik och deltagande ledare kom denna gång från E.ONs produktionsenhet i Norrköping, för att under hösten följas av motsvarande övningar i Örebro och Malmö. De är väldigt besjälade av tanken att koppla aktiviteter inom respektive ledares område till E.ONs övergripande utvecklingsmål, bland annat ”Helt hundra 2025” som innebär att E.ON senast 2025 ska leverera 100 procent återvunnen eller förnybar energi till sina kunder. För att uppnå detta och andra mål gäller det att mobilisera och stödja organisationen så att alla medarbetare bidrar.

Avgörande i E.ONs liksom andra företags arbete för att utveckla ledarskapet i samband med Produktionslyftet är att de tar processen på verkligt allvar och inser att detta är en långsiktig process som måste drivas vidare långt efter dessa workshoppar. E.ON skapar en bra struktur för detta driv och har även utsett mentorer för varje ledare; varje ledarroll har därmed ett naturligt bollplank för sina funderingar. Långsiktigt och klokt!