När vi på Chalmers Professional Education 2003 utvecklade vår 7,5-poängskurs i Lean produktion kallade jag den för en kurs för att lära sig att se – på samma sätt som Leonardo da Vinci tecknade för att lära sig att se hur han tänkte.

Vad är det vi egentligen måste lära oss att se? Jo, det är processerna i företaget, hur maskiner och utrustning producerar och våra tjänster fungerar. Det jag ser när jag är ute hos företag är att de flesta inte har full kontroll på sina processer och att de processer de har innebär en stor variation och spridning. Kort sagt fungerar de inte som tänkt och då blir det inte som de vill.

Vad beror detta på? De har inte lärt sig att se sina processer. Hur ska du då lära dig att se detta? Digitaliseringen har gett dig oanade möjligheter! Den enorma mängd data som genereras i ett företag har blockerat din syn, du ser inte skogen för alla träd. Det är här digitaliseringen kommer in; all den data som alstras i företaget kan nu skickas upp i Molnet där den hanteras, sorteras, förädlas – det som kallas Big Data.

Nästa steg är att bygga en typ ”appar” eller system som gör att du får ut guldet ur den stora mängd malmdata som finns där. Paretoprincipen (80/20-regeln) – det vill säga att 80 procent av effekterna kommer från 20 procent av orsakerna – kan få sin lösning, rotorsakerna blir funna. Då har du lärt dig att se vad som orsakar de instabila processerna. Och i min värld beror dessa oftast på bristande förebyggande underhåll … Det är ett område som det är väldigt lätt att spara in pengar på eftersom problemen inte kommer här och nu. Men de dyker upp imorgon.