I dagarna drog vi igång femte omgången av kursen Lean Ledarskap och har genomfört två spännande kursdagar här i Södertälje. Bakgrunden till kursen var ett behov och en efterfrågan från både Produktionslyftsföretag och andra företag, delvis sprunget ur en frustration: ”Vi har jobbat mycket med Lean, visioner, principer och verktyg men får det inte att hända!” De flesta är överens om att ett ändrat beteende hos ledarna är avgörande för ett framgångsrikt arbete och det innebär en omställning för många företag att gå från traditionellt ledarskap till ett coachande ledarskap; utmana förbättringsarbetet, få medarbetarna mer delaktiga och engagerade för ännu fler kloka förslag.

Detta är tanken bakom kursen där vi använt Jeffrey Likers ledarskapsmodell som bas. Idag använder vi föreläsare från bland annat KTH, Swerea IVF och Liinköpings universitet samt föreläsare som själva är chefer och ledare i olika organisationer som jobbar med Lean som strategi. Vid nästa träff i nuvarande kurs ska vi besöka AstraZeneca som under många år arbetat med att skapa ett eget ledarskapsblock med principer för ledarna att luta sig mot. Precis som ett verksamhetssystem eller produktionssystem behöver ledarskapet principer och riktlinjer som stöd för beslut, liksom att aktivt träna på ett coachande förhållningssätt.

Just det sistnämnde kommer Produktionslyftets Richard Berglund att träna och inspirera deltagarna till vid nästa träff. Kursupplägget är för övrigt ganska snarlikt Produktionslyftets kurs Lean Produktion med fem träffar med en månad däremellan samt hemuppgifter. Då ska deltagarna jobba med sin egen utveckling, kartlägga sin tid och reflektera över om de verkligen gör rätt saker för att uppnå önskade effekter beträffande medarbetare och verksamhet. De kommer att få skugga varandra vid möten och träna på återkoppling. Slutprojektet handlar om hur deras ledarskapsklimat ser ut just nu samt en plan över vart de vill nå med sitt ledarskap.

Tre tidigare Produktionslyftsföretag har skickat deltagare till denna kurs, vilket är mycket inspirerande. Det vi också ser i den här kursen är en större blandning än någon gång tidigare mellan olika branscher och typer av organisationer, från veterinärverksamhet och energibolag till tillverknings- och processindustri. Blandningen ger både spännande och givande diskussioner – för att inte tala om de nätverk som skapas!