Insiktsseminarier är vad som står överst på agendan i region Mellersta Norrland. Först ut är arrangemanget i Timrå hos Permobil, vinnarna av Svenska Leanpriset. Jag har varit på besök hos dem ett flertal gånger och alltid blivit lika imponerad. De har ett väletablerat rykte och det är också kul att höra kommentarer om företaget, exempelvis: ”I den organisationen får man passa sig för att tänka högt – imorgon kan det vara implementerat!” De gör fantastiskt bra saker och är inte rädda för att pröva och testa där även personalen har ett stort inflytande. De har dessutom en otroligt framgångsrik produkt med sin höga kvalitet som adelsmärke.
Vi försöker även hitta lämplig tid, datum och värd för ett lika intressant insiktsseminarium i Jämtland, en inspirerande utmaning. Tanken är att genomföra det i början av 2018, som vanligt i samverkan med Teknikföretagen och IF Metall. Vi kommer också att samarbete med IUC Z-Group, som vi också arbetat med tillsammans flera gånger tidigare, där vi får möjlighet att dra nytta av deras breda kontaktytor i landskapet. Seminariet kommer förmodligen att fokusera på automation och flöden, men även ha ett inslag om hållbarhet – lite för att avdramatisera begreppet som ”drabbar” alla och visa de möjligheter det innebär för företag och organisationer att utveckla sin verksamhet och affär.
I min egen organisation här på Mittuniversitetet arbetar vi med modeller och Lean, som vi även har kurser inom, men framförallt arbetar vi mot offentlig sektor. Vi har bland annat ett pågående projekt med Åre kommun där vi drar nytta av våra erfarenheter från industrin men ”översätter” dem till offentlig förvaltning, något som är både spännande och intressant. Vi har även ett rent forskningsprojekt – Simply Lean – kring modeller för coachande ledarskap, framförallt riktat mot första linjens ledare. Projektet har redan resulterat i ett stort antal publikationer som finns tillgängliga för alla som är intresserade.
Själv var jag för någon vecka sedan i Mölndal där jag passade på att besöka Aros Elektronics och deras produktionschef Kent Johansson. Jag blev mäkta imponerad av deras Kata-coachning och den tankeförändring jag uppfattade hos Kent och hans ledarkollegor. De baserar sina beslut inte bara på hårda fakta utan även på vetenskaplig metodik och logiskt tänkande – allt som resultat av ett Kata-tänk. Heja Kent!
