Den 22 november genomförde vi ett rktigt lyckat seminarium här i Eskilstuna. Det var 11 deltagande företag varav 8 inom målgruppen industriföretag som potentiella partner till Produktionslyftet. Seminariet arrangerades på Volvo Construction Equipment där vi hälsades välkomna av teknikchefen Henrik Sohlén och inledde med lunch. Förutom mat fick vi oss till livs en intressant presentation av företaget kring hur de arbetar, framtiden och möjligheter med ny teknik och omvärldsutblick. En perfekt inledning till eftermiddagens övningar.
Efter lunchinformationen var det dags för en spännande fabriksvisning, där vi placerades i vagnar på ett tåg för en 40 minuter lång rundvisning. Imponerande! Efter rundturen samlades vi för fika där Produktionlyftets programchef berättade om programmet som en möjlig fortsättning i företagens arbete; samtliga närvarande företag har medverkat i antingen MITC Light, Tillväxtmotorn eller dess spinoff Tillväxtmotorn Projektledning. De är således redan ”mogna” för att arbeta vidare i nätverk för att ta ytterligare steg.
Dagen rundades av med en workshop kring företagens utmaningar, där deltagarna delades upp i grupper för bordssamtal där en representant från Produktionslyftet fanns på plats vid varje bord för att fånga upp frågeställningarna. Vi noterade ett stort fokus på Lean, ordning och reda och stabilare processer, men också förvånande nog ett stort intresse för digitaliseringsfrågor. Detta trots att vi inte betonat digitaliserin inför arrangemanget, så det märks att de har insikten om att det är något som företagen måste ta tag i.
Speciellt intressant vid mitt bord var insikten om kopplingen mellan Lean, Produktionslyftets arbete och digitalisering. Hur kan medarbetarnas engagemang stärkas, hur ska de få alla med sig, hur byggs en förändringsvilja upp? När de i digitaliseringens företecken investerar i nya maskiner och ny teknik så kan det – om inte alla redan från start drar åt samma håll – skapa mer irritation och problem än vinster, speciellt om det inte rör sig om en helt genomtänkt strategisk satsning. Det finns en tydlig frustration i digitaliseringen som kan skapa klyftor, där Produktionslyftet kan utgöra ett viktigt, inledande instrument för att stötta processen. Det gäller bara att ta det i rätt ordning.
