Välkommen tillbaka till loggen och god fortsättning – dags att arbeta igen! I över 17 år har jag drivit frågan om att vi måste bli bättre på Lean i Sverige. Varför? Jo, när jag arbetade med leverantörsutveckling på ett av våra större industriföretag insåg jag att vi inte var så effektiva som vi själva trodde. Vi levde i en illusion om att vi var duktiga på produktion.

2003 fick vi till projektet ”Produktion för konkurrenskraft” som konstaterade att det fanns en stor potential som inte utnyttjades av svenska industriföretag. Detta utgjorde grunden till Produktionslyftet. Alltsammans handlar om att se slöserier. Det är först när vi lärt oss att se slöserierna som vi kan ta bort dem och tack vare Lean såg vi stora möjligheter.

Nu har det öppnats ytterligare en enorm möjlighet i och med digitaliseringen. Nu handlar det om att vi genererar en mängd data och information som vi inte använder. Större minnen, snabbare processorer, fiber och 5G ger oss digitala möjligheter för att bli ännu effektivare och än mer Lean. Vi erbjuds full kontroll över att leverera rätt produkt eller tjänst, till rätt kvalitet, på rätt ställe, i rätt mängd och exakt när kunden vill ha den.

Den brittiska motsvarigheten till Industrie 4.0, Made Smarter UK, har identifierat tre faktorer som hindrar dem från att öppna upp för digitaliseringens fulla potential: 1. Brist på effektivt ledarskap för industriell digitalisering i Storbritannien. 2. Dåliga adoptionsnivåer, särskilt bland små och medelstora företag. 3. Underfinansierade innovationsmedel för att stödja företagen. Ledarskapet kommer dock först.

Harward Business Review ställde i april 2017 denna fråga till en mängd industriledare: How effective is your company in delevering relevant and reliable customer experience? Svar: Very effective 15 procent, Somewhat effective 32 procent, Not very effective 53 procent.

Det som slår mig är att flaskhalsen för industriell utveckling är chefernas kunskaper om just detta, kunskaper om Lean och möjligheten med digitalisering, för att bli effektivare och få fler nöjda kunder som vill köpa mer. Det hjälper inte att utbilda medarbetare, operatörer och mellanchefer, så att de har den senaste programvaran i huvudet om ledningen fortfarande sitter med Windows94 i huvudet. Digitaliseringen är en styrelsefråga.