Vi fortsätter arbetet med att hitta den röda tråden mellan alla olika satsningar i regionen. Den 18 april kommer vi bland annat att anordna ett event för industriföretag inom målgruppen för TransMission, det vill säga projektet för företag som ”drabbas” av omställningen mot el- och hybriddrivna fordon. Hur kopplar vi detta mot Produktionslyftets startprogram kring förändringskraft, digitaliseringsprogram som Digifuture eller KickStart och andra insatser – allt för att kunna erbjuda företagen en lättbegriplig och attraktiv palett av aktiviteter?

Idag finns det många program och mycket resurser men alla slåss om samma företag och risken finns att innovationssystemen konkurrerar med varandra. Detta är en utmaning och balansgång, för vi finns alla till för företagens bästa. Därför är det avgörande för oss att arbeta med den röda tråden utifrån företagens förutsättningar, oavsett vad satsningarna kallas.

Jag deltog i veckan som var vid ett av invigningsseminarierna på KTH Leancentrum och Södertälje Science Park, där Produktionslyftets regionledare Johanna Strömgren höll i ett Lean-arrangemang. Som ett lysande exempel hade hon med sig Produktionslyftsföretaget Saltå Kvarn som höll en oerhört inspirerande föreläsning. Kanske vi skulle försöka engagera dem till eventet i april? Kanske tillsammans med företaget byBrick som verkligen kan inspirera kring digitalisering? Vilken kombination!

Inom Digifuture har vi tydligt insett vikten av att koppla samman digitalisering och Lean, att kombinera dem är ingen utmaning i sig utan något helt naturligt. Precis som med Lean, där du inte ska dyka direkt på verktygen, så måste du vid digitalisering börja med behoven, inte tekniken. Det som är så fascinerande med digitaliseringen att den med rätt ansats blir till en katalysator för verksamhetsutveckling, vilket i sin tur kräver förändringsvilja, det vill säga Lean. Teknikutvecklingen ger drivkraften vi ska dra nytta av!