Det är ingen självklarhet att alla företag får vara med i Produktionslyftet. Och vi utlovar ingen blå himmel. För att vara med måste du klara Produktionslyftets hårda krav. Många företag tror att Produktionslyftets roll är att hjälpa dem med deras kortsiktiga lönsamhet genom att ta bort kostnader. Det är något som vi inte ställer upp på. Det enklaste sättet att sänka kostnader är att sparka folk och sluta köpa in material. Däremot är det inte så smart.

En del av de som tagit sig förbi det första hindret förväntar sig att vi ska hjälpa dem ta bort slöserier i olika former – väntan, lager, överproduktion etcetera. Det är också fel och ingenting vi ställer upp på. Internt skojar vi istället om att det är lätt att vara coach inom Produktionslyftet; det är bara att vara som en femåring!

Vår roll är nämligen att hela tiden fråga varför de olika slöserierna finns, varför företaget gör si eller så. Precis som en femåring. Många företag blir rätt frustrerade av detta och tycker att coacherna är jobbiga med alla sina frågor – istället för att leverera snabba lösningar så ställer de både frågor och krav på personal, VD och ledning kring deras sätt att tänka.

Om coacherna hjälper företagen att ta bort slöserier är det att likna vid en fettsugning. Det hjälper inte om du inte också ändrar ditt beteende, ditt sätt att leva. Det är bara att se till hur vi själva lever; 70 procent av våra sjukvårdskostnader kan härledas till sättet vi lever. Produktionslyftets roll är att träna företagen att själva se sina slöserier och lära sig förändra sitt leverne. Det är ofta jobbigt i början men ger å andra sidan bestående och långsiktiga effekter.