I tisdags genomförde vi ett seminarium i Hörby som inspiration till hållbart ledarskap och förändringsarbete med Lean. Det var inte jättemånga men i gengäld väldigt bra företag på plats. Medverkade gjorde också Produktionslyftsföretaget Herman Andersson Plåt AB som berättade om sitt arbete med engagemang och hur de arbetat med sitt ledarskap. De var fantastiskt öppna kring det faktum att det var kritik från medarbetarna som verkligen fick dem att ta tag i frågan – väldigt fint och uppskattat att de delade med sig av sina erfarenheter på ett så öppet sätt.

Förutom Produktionslyftet så har de använt de arbetssätt som utvecklats inom Hållbar konkurrenskraft, där vi anlitat Syrene Hägelmark för detta arbete. Syrene är konsult inom förändringsledning och deltog även hon vid seminariet. Tre av företagen vid seminariet har medverkat i Produktionslyftet och överlag fanns där en ganska stor erfarenhet av Lean. Även de som kommit långt i sitt arbete visade de ett stort intresse för just ledarskapsfrågorna.

Grundtanken med Produktionslyftet är att företagen efteråt ska kunna driva arbetet vidare på egen hand, men många betonade att det kan vara svårt att hålla igång sedan Produktionslyftet lämnat dem. Vissa saker kan sitta säkert som daglig styrning eller förslagsverksamhet, men när det blir bråttom så händer det att det tullas både här och där. Allt blir avhängigt på hur arbetet prioriteras i ledning och styrelse. Ledarskapet påverkar hela företaget på alla nivåer, men finns det inte en grundförankring i företagets högsta ledning är det svårt att hålla styrfart.