I veckan, närmare bestämt den 18 september, drog vi igång den sjätte omgången av kursen Lean ledarskap på KTH Södertälje. Vi lever som vi lär och vidareutvecklar alltid något inför varje kursstart. Den här gången testade vi ett nytt flygplansspel som simulerar utvecklingsprocessen och projektledning, ett komplext och intressant upplägg där deltagarna ställdes inför stora utmaningar.

Anledningen till att vi kör ett Lean-spel första dagen är för att det erbjuder ett bra tillfälle för deltagarna att lära känna varandra. Samtidigt kopplar det naturligt till olika Lean-begrepp vilket ger en bättre samsyn. Denna omgång omfattar 22 deltagare från vitt skilda verksamhetsområden där det är extra roligt att notera deltagare från hela fyra tidigare Produktionslyftsföretag: E.ON, Saltå Kvarn, Åkers Sweden och Inission. Överlag är det en bra mix med deltagare från både industri och offentlig sektor.

Som tidigare kurser var det många positiva kommentarer och ett djupt engagemang där de olika företagen delade med sig av sina erfarenheter från dag ett. Det var både mycket skratt och en stor nyfikenhet; med ett inledande Lean-spel var det många som tidigt vågade sig ur sina komfortzoner för att axla de roller som krävdes i spelet. Jag sa vid utdelandet av hemläxan att det skulle bli ännu roligare nästa gång, varpå det spontana svaret var: ”Kan man ha det?”