I början av veckan genomförde vi våra reflektionsdagar, ett årligen återkommande arrangemang där coacher, utbildare och övriga engagerade inom Produktionslyftet träffas för erfarenhetsutbyte och reflektioner. Dagarna bjöd på en bra helhet med ett väl anpassat innehåll, vilket ytterligare breddades genom att vi även hade representanter från våra finansiärer Tillväxtverket och Vinnova på plats. Vi hade nyttiga diskussioner med Vinnovas Tero Stjernstoft och Björn Langbeck från Tillväxtverket gav en spännande utblick kring deras bild av satsningen på Digitaliseringslyftet och tankar runt Industri 4.0 och Produktionslyftet.

En viktig detalj som Björn förmedlade var att även i dessa tider med stort fokus på digitalisering, där även Produktionslyftet är engagerade, är fortfarande Produktionslyftets kärnverksamhet med avstamp i Lean oerhört viktig. Precis som Lars Bengtsson på Högskolan i Gävle skriver i nyhetsbrevets ledare för augusti så krävs det en stabil grund för att lyckas med digitaliseringsarbetet. Som Björn uttryckte det, utan ett Lean-tänk i grunden är det lätt att du istället automatiserar slöserier.

Vår andra reflektionsdag fokuserade mycket på inspel från Produktionslyftets coach-ansvarige Richard Berglund kring förändringsledning. Richard är en ofta anlitad föreläsare vid externa arrangemang, varför vi kände att det var hög tid att vi även internt fick ta del av hans slutsatser. Som Richard själv nämnde var det kanske lite som att slå in öppna dörrar – det mesta han tog upp baseras på den samlade gruppens erfarenheter – men det var ändå nyttigt att höra och stärkte tankegångarna runt vårt gemensamma arbetssätt.

Sammantaget gav reflektionsdagarna ett samlat och bra inspel för utvecklingen av Produktionslyftets verksamhet och vår möjlighet att bidra in till Digitaliseringslyftet.