Förändrings- och förnyelseförmåga är grunden i vårt arbete med Produktionslyftet. Jag skulle säga att det också är grunden för att företag ska kunna ta sig vidare inom vilket område som helst, vare sig det är digitalisering, automation eller något annat.
Den metodik som utvecklats och prövats inom Produktionslyftet i dryga 10 år ger också kraft in i andra program. Nu är det stort fokus på digitalisering och Teknikföretagens KickStart är en satsning där vi bland annat bidrar med såväl erfarenheter som struktur. Jag har själv varit aktiv i genomförandet av ett antal KickStart-program och det blir alltmer tydligt hur logiken behöver hänga ihop. Utan bra ordning i flöden och processer vet vi inte vad som ger bäst effekter.
Framförallt vill vi ju inte digitalisera eller automatisera våra slöserier.
Tillbringade gårdagen i ett småregnigt Stockholm för att besöka Swereas kontor och våra medarbetare i huvudstaden. Sedan hade jag ett annat intressant möte, nämligen med Gunilla Sivard på KTH. Vi diskuterade FUI-projekt (forskning, utveckling, innovation) kring digital infrastruktur; vi är ju involverade i flera olika projekt inom området digitalisering och ser fram emot att kunna integrerar resultaten från forskningsprojekten i Produktionslyftets metodik och arbetssätt.
Sedan hoppas jag att få träffa just dig på inspirationsseminariet den 19 april i Mölndal! Det är ett väldigt spännande program som vi genomför på Swerea IVF, där du bland annat får möjlighet att besöka våra testbäddar. Temat för seminariet är konkurrenskraft och förnyelse och förutom undertecknad så får du träffa Produktionslyftets programdirektör Birgitta Öjmertz samt lyssna till intressanta föreläsningar av experter inom automation, additiv tillverkning och smarta fabriker/digitalisering. Det finns fortfarande ett antal platser kvar, mer information och anmälan hittar du här!
Byggindustrin förväntar sig en nedgång inom byggandet i Sverige på 25 procent under nästa år på grund av en vikande efterfrågan. Detta samtidigt som bostadsbristen i landet ökar, det vill säga marknaden saknas inte. I en debatt mellan Sveriges Byggindustrier och Byggnads kom de senare med förslaget att priserna kanske borde sänkas så att folk har råd att bo i husen som vi bygger.
Det är ett väldigt framsynt förslag, eftersom hela byggsektorn annars kommer att stanna om vi inte har råd att bo i de fastigheter som framställs. Varför har byggkostnaderna stigit så enormt mycket mer än kostnaderna inom verkstadsindustrin? Jag tror att anledningen till att det blivit så här har med politisk ingenjörskonst att göra med alla subventioner, bidrag och avdrag för att göra det billigare att bo. Nu slår detta tillbaka mot branschen, det har helt enkelt varit för lågt förändringstryck under mer än 50 år i byggsektorn.
Varför inte ta hjälp och lära av de som är bäst på effektivitet inom industrin, ett samarbete med ledande experter? Det finns de som menar att det inte går att sänka priserna utan att samtidigt leverera sämre kvalitet. Toyota är kanske det mest effektiva och kvalitetssäkra företaget i den tuffaste av branscher; låt mig påminna om att de också bygger hus, så säg inte att det inte går.
Det handlar om ett mindset, inte om verktyg och metoder. Det kräver ett helt nytt tankesätt, vilket amerikansk industri när de skulle lära sig Lean inte begrep och initialt inte alls fick de effekter de förväntade sig. Detta berodde framförallt på fel beteende i företagens ledning. Om du verkligen är intresserad av att lära dig mer, kontakta gärna Produktionslyftet så berättar vi mer om vad det egentligen handlar om.
I tisdags var vi på Tillväxtverket för en dialog kring Robotlyftet, regeringens satsning på automation och robotisering för små och medelstora företag. Tillsammans med Robotdalen och IUC-nätverket diskuterade vi hur vi kan bidra in i satsningen utifrån de erfarenheter vi dragit i andra initiativ, gemensamma eller enskilda, såsom Produktionslyftet, Automationsutmaningen och Startprogram med tema flödeseffektiv automation med fler.
Det blev väldigt konstruktiva diskussioner om hur vi kan göra saker baserat på lärdomarna från alla dessa perspektiv och hur vi ska kunna erbjuda olika typ av stöd till företagen; alla har inte kommit lika långt, företagen måste få stöd där de står. Vi kommer att jobba vidare med dessa frågor och det kommer även diskuteras bredare med andra aktörer.
Det är ett spännande pilotarbete med ett lärande efterhand, ett första steg i den större satsning som kommer att dra igång under året. Det mest spännande måste jag ändå framhålla var den gemensamma viljan att tillsammans göra något bra och på bästa sätt dra nytta av varandras erfarenheter. På plats vid mötet var förutom undertecknad och Tillväxtverkets Björn Langbeck och Jens von Axelson även Jenny Bramell och Bosse Lilja från IUC, Magnus Widfeldt och Sten Grahn från Swerea IVF och Ingemar Reyier från Robotdalen.
Om cirka två veckor kör vi igång den tredje omgången av Produktionslyftets coachkurs, en uppskattad utbildning som dessutom är fulltecknad. Denna gång domineras kursen av företagsinterna coacher, men det kommer också att delta ett antal blivande Lean-coacher från vårt systerprogram Produktivitetsspranget som nu startas i Norge.
Det har verkligen känts att denna kurs har landat väl hos deltagarna och vi planerar vidare för kommande starter. En fjärde kursstart är satt till den 28-29 augusti med avslutsdag den 31 oktober. Alla kurser har varit välbelagda så om du är intresserad gäller det att boka i tid! Kontakta gärna Annika Nilsson på Swerea för mer information och anmälan.
Deltagandet av Produktivitetsprangscoacher i coachkursen är bara en del i arbetet med att få till en bra synkronisering mellan våra två länders satsningar. Produktionslyftet kommer att medverka vid coachningen av Produktivitetssprangets sex första pilotföretag, där de får del av erfarenheten från våra coacher. Vi har även flyttat kursen i Lean produktion på 7,5 högskolepoäng med start den 21 augusti från Hässleholm till Göteborg för att underlätta för norska deltagare. Ett spännande samarbete där vi både får dela med oss och kan ta till oss nya erfarenheter!
Dagens krig handlar inte om gevär och kanoner, dagens krig handlar om var jobben hamnar. Digitaliseringen har gjort att vi inte längre har mängder av små marknader där var och en kan agera på sitt sätt med vallgravar mot omvärlden typ Östersjön och Kattegatt. Idag agerar vi alla på en marknad. Det kommer aldrig att gå så långsamt igen som det går idag och på denna marknaden handlar det mer än någonsin om att vinna eller försvinna. Många tror att lösningen på allt är just digitalisering, men det är lite förrädiskt. Det kan lätt bli som för Facebook eller Cambridge Analytics, det kan bli fel.
Först och främst måste vi undvika att digitalisera slöserier, till exempel digitala truckar som inte behövs – även om lösningen är aldrig så modern och nyskapande så förblir transporter ett slöseri. Istället måste vi sätta oss ner – fackföreningar och ledningar – och fundera kring vilka de verkliga slöserierna är. Vad är värdeskapande för kunden? Därefter ska vi gemensamt arbeta för att ta bort slöserierna och med hjälp av digitaliseringen förbättra kundupplevelsen.
I veckan som var hade jag nöjet att medverka vid Produktion2030s stora konferens Full fart framåt. En spännande dag med intressanta diskussioner – med 190 personer anmälda fanns det många intressanta personer att prata med. Från scen samtalade jag om hållbar konkurrenskraft tillsammans med biträdande professor Björn Johansson från Chalmers. Han är 2,02 meter lång; det är inte jag …
Hållbar konkurrenskraft är annars det vi jobbar med varje dag i Produktionslyftet där vi stöttar företag i att bygga en stabil, hållbar bas och processer för förnyelse- och förändringsförmåga. Med det på plats frigörs tid för nya innovationer och affärer och genom vår roll i teknikworkshopparna – en satsning på teknikspridning av projektresultat från Produktion2030s projekt i samverkan mellan Sveriges IUCer och Swerea IVF – ser vi till att små och medelstora företag får träffa forskare och ta del av deras resultat. Ny kunskap som ger utveckling och stärker hela landets konkurrenskraft!
Denna vecka stänger en utlysning hos Vinnova inom Produktion2030 som heter ”Kostnadseffektiv automatisering”. Här efterfrågas det nyskapande och effektiva spridningsaktiviteter och resultatkommunikation, ett viktigt initiativ där hela 15 procent av budgeten är avsatt. Det här är riktigt intressant och spännande, inte minst för oss inom Produktionslyftet som ständigt ser ett behov av att videreutveckla erbjudandet inom våra utvecklingsprogram för små och medelstora företag, SMF.
Vi har redan startat utvecklingen mot Produktionslyftet4.0 med avsikten att i programmets metodik integrera aktiviteter inom digitalisering och automation. Det är nu öppet för att söka till Produktionslyftet4.0 där vi har ett antal platser subventionerade för SMF. Vi har redan fått in ett företag men söker fler som vill arbeta för att stärka sin förändrings- och förnyelseförmåga med sikte på Lean och digitalisering.
Livslyftet är en gemensam satsning från Livsmedelsföretagen, Prevent, Unionen och Livsmedelsarbetareförbundet och inspirerat av Produktionslyftets framgångsrika arbete inom främst tillverkningsindustrin. Syftet med Livslyftet är att utveckla arbetsmiljö och konkurrenskraft i livsmedelsindustrin och skapa en företagskultur där alla verkar för ständig förbättring för såväl medarbetare som företag.
Projektet Livslyftet kommer att starta under 2018 där tre medlemsföretag i Livsmedelsföretagen har chansen att få en starkt reducerad kostnad för sitt deltagande genom finansiering från Prevent. Är du intresserad av att delta så kontakta Livsmedelsföretagens arbetsmiljöexpert Pernilla Lindskog – mer information har även richard.berglund@produktionslyftet.se.
Det känns väldigt positivt med de subventionerade platserna som vi nu kommer att kunna erbjuda små och medelstora företag. Upplägget baseras på Produktionslyftets metodik ”Sneda vågen” men med en utvecklad koppling till digitalisering. Grunden i Produktionslyftets arbetssätt ligger kvar men förstärkt med ett digitaliseringsperspektiv gällande både utmaningar och möjligheter. Satsningen går under namnet Produktionslyftet4.0 och arbetet med att ta fram ett erbjudande pågår som bäst – information kommer att läggas upp på hemsidan inom kort.
Forskaren Hanne Finnestrand från det norska universitetet NTNU tillsammans med masterstudenten Susanne Irgens Gravdal har intervjuat några av oss i Produktionslyftets ledningsgrupp i samband med ett projekt, Lean i Norden. De är väldigt intresserade av Produktionslyftets arbetssätt och vårt sätt att se på Lean. Det finns många likheter i sättet att tänka och förhålla sig till Lean mellan Sverige och Norge. Just nu planeras det för en ny satsning i Norge – Produktivitetsspranget – där vår styrelsemedlem Ottar Henriksen är engagerad och som är tänkt att till stor del bygga på Produktionslyftets upplägg. I samband med detta får vi imorgon fredag också besök av honom och hans kollega Tor Giæver för att diskutera hur vi kan samarbeta.
Idag ska jag presentera de kurser som erbjuds i samverkan mellan FKG och Produktion2030 vid en träff arrangerad av FKGs kvinnliga nätverk ”Kvinnan i leverantörsindustrin”. Vi har nyligen startat en kurs om digitalisering inom fordonsindustrin. Det är dock få kvinnor som deltar så det här blir ett bra tillfälle att både göra reklam för kurserna och samtidigt stämma av vad det är de efterfrågar framöver. En lämplig aktivitet på den internationella kvinnodagen!
