Högaktuellt just nu är förstås toppmötet i Davos, World Economic Forum. Ett inspel inför mötet från World Economic Forums håll är en rapport med jämförelser över beredskapen inför framtidens produktionsutmaningar mellan olika länder: Readiness for the Future of Production Report 2018. Hur kan produktionen utvecklas i olika delar av världen? Hur relaterar Sverige till omvärlden?
Jo, som det visar sig så ligger vi rätt bra till. Det är glädjande att hitta oss inom topp tio i de flesta kategorier, vi har den övergripande strukturen och drivkraften på plats. Även om det finns utmaningar så ser rapporten positivt på teknikutveckling, innovationsklimat och kompetensnivå i Sverige. Vi har förutsättningar för att svara mot nya utmaningar och duktiga på att implementera innovationer.
Däremot ligger vi lite risigare till när det gäller det internationella deltagandet kring handel och utbyte, både vad gäller produkter, teknologi och investeringar. Även om grundförutsättningarna är goda så finns här en del att göra. Hur knyter detta an till de statliga initiativen och regeringens agerande? Produktionslyftets ordförande Göran Johnsson gjorde ett inlägg om detta och jag kan bara hålla med. Intresset från regeringen generellt och minister Damberg specifikt är väldigt positivt och den nya handlingsplanen som kom före jul har flera inslag kopplade till produktion. Givetvis handlar det mycket om digitalisering men även förenklade regler för små och medelstora företag och robotisering.
Räcker det ur ett globalt perspektiv? Utnyttjas befintliga initiativ på ett optimalt sätt? Här finns det en risk att satsningar på nya initiativ gör att vi tappar bort kärnan för svensk produktion, det vill säga det som Produktionslyftet representerar. Jag håller med om det som min styrelsekollega Malin Larsson skrev, nämligen det att Produktionslyftets roll är central. Den nya planen borde säkerställa att kärnan i Produktionslyftet verkligen tas till vara på, eftersom den utgör en nödvändig bas för att möta i stort sett samtliga utmaningar.
Nya initiativ kan dra nytta av detta, utväxlingen blir så mycket större om de bygger vidare på en befintlig och stabil grund. Den strategiska förändringsförmågan, en nyckelingrediens i Produktionslyftets metodik, har aldrig varit viktigare och programmets roll och potential framåt har nog aldrig varit större. Det är en viktig signal till oss, men som Malin skriver är det ännu viktigare att det förstås – och utnyttjas – av andra aktörer och initiativ som dyker upp. Det kan innebära att vi inom Produktionslyftet måste bredda våra kompetensområden, men vi har ett unikt nätverk och dito kompetensbas som står till samhällets förfogande. Att inte använda det vore ett verkligt slöseri.
Planeringen för 2018 är gjord i grova drag, där den stora utmaningen kommer att ligga i att hitta framgångsrika sätt att nå företag i regionen för Produktionslyftets program och andra akltiviteter. Vi arbetar också med en projektansökan där LTU tillsammans med IUC Norr önskar driva det regionala utvecklingsprojektet Produktion 4.0. Ansökan ska vara inne den 1 februari, så finslipningen pågår som bäst. Syftet är att förstärka konkurrenskraften hos regionens små och medelstora företag genom att erbjuda insikt och kunskap om den nya digitala tekniken, där vi ur Produktionslyftets synvinkel även bygger upp kontakter med företag som vill gå vidare i sin utveckling.
Förutom snöskottning arbetar vi i övrigt med uppföljningen av det insiktsseminarium som vi genomförde i Kiruna i november. Det har inte resulterat i något spikat Startprogram än, men vi kontaktar nu både företag från seminariet och andra företag i regionen med förhoppningen att få till ett Startprogram under våren. Startprogrammet som vi genomförde under hösten med fem företag – Polardörren AB, Hellgrens Lastvagnsservice AB, Umesläp AB, Latitude 64 och Släp & Lastbilspåbyggnader i Övertorneå AB – var väldigt framgångsrikt, där ett eller flera av företagen kommer att gå vidare med ett Utvecklingsprogram på 18 månader.
Idag har vi haft en träff inom Indigo i Vänersborg, det näteverksupplägg som IUC har fått i uppdrag av Tillväxtverket att genomföra. Det kommer under de närmaste åren genomföras många sådana men detta var det allra första. Produktionslyftet genomför de två första träffarna av totalt sju träffar inom varje nätverk. Tanken är att företagen ska arbeta strategiskt med sin digitalisering, inte hoppa på första bästa alternativ som de snavar över eller välja en lösning som någon säljare sålt in. För att uppnå en långsiktighet i sin digital utveckling har vi ett upplägg baserat på Produktionslyftets metodik med både målbild och självbedömning. Det kändes riktigt positivt idag med god respons från företagen, så vi har all anledning att vara nöjda med insatsen.
I början av veckan genomförde vi också den tredje dagen i den andra coachkursen, en kurs som drygt 30 personer nu har genomgått. Också denna träff gav mersmak med deltagare som var mycket nöjda med utbildningen. Vi gick igenom deras ganska krävande hemuppgifter – exempelvis att filma sig själv i en coachningssituation – och talade om ledarskapets betydelse i arbetet med att förmedla Produktionslyftets metodik till företagens linjeorganisation. En tredje kurs är planerad att starta i april så håll ögonen öppna om du är intresserad; platserna fylls snabbt upp!
Igår var jag i Örebro för start av Fas 3 i i Glasgruppens 18-månadersresa, en grupp som består av tre företag i Örebro, Jordbro och Partille. Med lite bakgrund från oss diskuterade de sitt framtida ledarskap och hur de vill strukturera detta. Engagemanget var väldigt högt och det är en kreativ grupp som nu har fått uppgift att arbeta vidare till nästa träff då de ska titta dels på eventuella hinder, dels vad nästa steg blir för att ta sig till sitt drömläge kring ledarskap.
I region Norra Mellansverige har vi ett bra samarbete i länen och just nu vi jobbar med sälja in våra Startprogram. Målsättningen är att genomföra två program två under våren, där vi täcker in samtliga tre län i regionen. Programmen kommer att genomföras i samverkan med bland andra IUC Dalarna, Högskolan i Gävle och FindIT. Förutom Produktionslyftet är det mycket kring KickStart just nu med genomförande av tre träffar med FindIT och Fiber Optic Valley. Vi ska även följa upp och träffa företag som har idéer kring sitt fortsatta arbete med digitalisering, där det finns möjlighet att erbjuda företagen coachning via KickStart Go i regionen.
Nu på måndag inleder vi säsongens pulsmöten på Swerea IVF i Mölndal. Vi har dock redan hunnit genomföra ett insiktsseminarium, avslutat ett startprogram och även spikat datum för ett nytt (Kalmar den 15 mars). Det pågår dessutom en del uppstartsarbete inför våren, bland annat nästkommande träff i pågående och förberedelser för uppstart av nya startprogram samt den avslutande dagen i den pågående coachkursen.
Idag har jag talat med en utvärderare av KickStart-satsningen, för övrigt samma person som på Tillväxtverkets uppdrag tidigare utvärderat Produktionslyftet. Det känns positivt att finansiärerna verkligen arbetar för att lära utifrån det som görs i de olika satsningarna för att utveckla och förbättra systemet på längre sikt.
Det är alltid intressant att diskutera den övergripande frågan hur alla olika aktiviteter som är till för att stödja företagen synkroniserar med varandra för bästa effekt. Detta knyter även an till den parallella aktivitet jag medverkade vid igår, ett väldigt lyckat frukostmöte med FKG och Produktion2030 kring digitaliseringen inom fordonsindustrin inför en kommande kursstart där även vi försöker dra vårt strå till stacken för att få till en så tydlig röd tråd som möjligt.
Så var det ett nytt år och nya utmaningar. Vi börjar med en rivstart med årets första inspirationsseminarium, ett arrangemang som faktiskt genomförts idag i Östersund med ett glädjande stort antal deltagare. Annars är det planeringen av vårens startprogram som pågår för fullt där vi har god inspiration från fjolårets genomförda. Vi har flera intresserade företag som medverkat i höstens startprogram som vill fortsätta sin resa genom att utveckla verksamheten tillsammans med Produktionslyftet.
En annan glädjande detalj är de utvecklingsmedel som vi tilldelats av Vinnova, där jag verkligen ser fram emot att tillsammans med bland andra Richard Berglund arbeta med att integrera digitalisering ännu tydligare i Produktionslyftets metodik. En sista sak återstår dock från 2017, nämligen årsrapporten. Kanske inte den roligaste av sysslor, men samtidigt ger det en inspirerande överblick av alla aktiviteter vilket som sagt är bra med tanke på det kommande planeringsarbetet framåt.
Välkommen tillbaka till loggen och god fortsättning – dags att arbeta igen! I över 17 år har jag drivit frågan om att vi måste bli bättre på Lean i Sverige. Varför? Jo, när jag arbetade med leverantörsutveckling på ett av våra större industriföretag insåg jag att vi inte var så effektiva som vi själva trodde. Vi levde i en illusion om att vi var duktiga på produktion.
2003 fick vi till projektet ”Produktion för konkurrenskraft” som konstaterade att det fanns en stor potential som inte utnyttjades av svenska industriföretag. Detta utgjorde grunden till Produktionslyftet. Alltsammans handlar om att se slöserier. Det är först när vi lärt oss att se slöserierna som vi kan ta bort dem och tack vare Lean såg vi stora möjligheter.
Nu har det öppnats ytterligare en enorm möjlighet i och med digitaliseringen. Nu handlar det om att vi genererar en mängd data och information som vi inte använder. Större minnen, snabbare processorer, fiber och 5G ger oss digitala möjligheter för att bli ännu effektivare och än mer Lean. Vi erbjuds full kontroll över att leverera rätt produkt eller tjänst, till rätt kvalitet, på rätt ställe, i rätt mängd och exakt när kunden vill ha den.
Den brittiska motsvarigheten till Industrie 4.0, Made Smarter UK, har identifierat tre faktorer som hindrar dem från att öppna upp för digitaliseringens fulla potential: 1. Brist på effektivt ledarskap för industriell digitalisering i Storbritannien. 2. Dåliga adoptionsnivåer, särskilt bland små och medelstora företag. 3. Underfinansierade innovationsmedel för att stödja företagen. Ledarskapet kommer dock först.
Harward Business Review ställde i april 2017 denna fråga till en mängd industriledare: How effective is your company in delevering relevant and reliable customer experience? Svar: Very effective 15 procent, Somewhat effective 32 procent, Not very effective 53 procent.
Det som slår mig är att flaskhalsen för industriell utveckling är chefernas kunskaper om just detta, kunskaper om Lean och möjligheten med digitalisering, för att bli effektivare och få fler nöjda kunder som vill köpa mer. Det hjälper inte att utbilda medarbetare, operatörer och mellanchefer, så att de har den senaste programvaran i huvudet om ledningen fortfarande sitter med Windows94 i huvudet. Digitaliseringen är en styrelsefråga.
Detta med samverkan i regionerna är något väldigt spännande. Det säger jag inte bara baserat på min roll som regionsamordnare, utan också på det sätt som det yttrar sig i samverkan mellan olika regionledare och regionala aktörer ute i landet. Det finns flera jättespännande exempel och flera av dem kommer vi säkerligen få anledning att återkomma till när processen mognat lite.
Ett exempel vi kan lyfta redan nu är det vi gör i södra Sverige, där vi kraftsamlat IUC Syd, CIL, Träcentrum, IUC Kalmar och IUC Kronoberg. Allt handlar om hur vi kan samarbeta bättre genom att koppla samman våra nätverk, etablera ett gemensamt ”tänk” kring utveckling och utbildning för att i samverkan skapa regionala finansieringsmöjligheter – gör vi detta tillsammans blir regionen så mycket starkare! Med ett sådant avstamp bygger vi en bas för ett bättre utbyte med och mellan företagen samtidigt som vi lär oss mer av varandra; då pratar vi inte ”bara” om lärande och erfarenhetsutbyte vid seminarieträffar och reflektionsdagar utan dagligdags.
Vi har haft ett antal väldigt positiva möten under hösten med diskussioner kring vad vi ska göra och hur och ett nästa möte är planerat till den 24 januari. Det är ett upplägg och arbetssätt som kopplar till hur Produktionslyftet arbetar nationellt med sina regionala noder, men på en nodnivå och brett engagerade regionala aktörer. Precis som för Produktionslyftet tror jag detta är ett vinnande koncept. Det är väldigt fint att detta händer – liksom allt det kan och kommer att leda till!
Med denna positiva framtidsbild vill jag tillsammans med mina kollegor i Produktionslyftets ledningsgrupp önska alla en skön och välförtjänt julledighet. Vi är åter i etern från och med vecka två, till dess: God Jul & Gott Nytt År!
Det är mycket nu, som det brukar sägas. Det pågår en mängd olika initiativ inte minst tack vare näringsdepartementets och Mikael Dambergs fokus på Smart industri, vilket innebär ett helt annat intresse för industri och produktion. Det talas om automatisering och automation, digitalisering förstås, produkt- och produktionsutveckling, arbetsmiljöfrågor, organisationsutveckling – en hel mängd olika satsningar. Vad är Produktionslyftets roll i allt detta, hur samverkar vi och bidrar på bästa sätt?
Produktionslyftet har som jag ser det en ganska unik metod i vårt arbetssätt i förhållande till hur många andra arbetar. I vårt utvecklingsprogram över 18 månader kommer vi verkligen i närkontakt med företagen, vi besöker dem frekvent, vi ser vad som är bra och vilka utmaningar de kan ha. Potentialen i vår metod är något som också andra initativ kan dra nytta av, men den innebär även en möjlighet att knyta samman alla ingående delar; produktionseffektivitet, arbetsmiljö, engagemang, effektivitet etcetera. Detta tack vare våra stadigt återkommande coacher, pilotgruppernas inledande arbete med företagens utmaningar samt dedikerade och brett sammansatta styrgrupper från ledningen till lagret. Alla näsor pekar åt samma håll, alla vågar och vill – fack, ägare och ledning är alla överens, annars är de inte med i Produktionslyftet.
Vi har en viktig uppgift att fylla i arbetet med att förvalta, förädla och sprida den erfarenhet vi byggt upp. Jag hade tidigare idag ett långt telefonsamtal med Birgitta Öjmertz, något vi har med jämna mellanrum, och måste säga att jag ser väldigt positivt på nästa och kommande års arbete. Manegen är krattad med en mängd initativ där vi kan bidra med vår metodik av närhet och förståelse, coacherna på plats i verkligheten och ett starkt engagemang från såväl företag som medarbetare. Steg för steg förbättrar vi hela processen med alla ingående delar, där resurser och kunskap kan komma från flera andra initativ, men där allt knyts ihop till en helhet för att jobba smartare och mer hållbart.
Jag vill också lyfta det förtroende och stöd vi får från både Tillväxtverket och Vinnova liksom från andra initiativ vi jobbar med, till exempel Digilyftet och Kickstart. Teknikföretagen och IF Metall ställer upp på ett fantastiskt sätt; vi släpps alltid in om vi behöver prata, vilket jag också tagit upp i ett tidigare logginlägg. Betydelsen av detta kan inte nog understrykas, alla dessa är otroligt viktiga aktörer som tillsammans ger oss den hävstång och det självförtroende som krävs i utmaningen. Precis som med samverkan blir ett brett partnerskap allt starkare. Det lovar gott inför 2018 – God Jul & Gott Nytt År, vi ses på barikaderna!
I onsdags var det ett arbetsmöte på KTH i Stockholm inom ILP, Innovationsledningsprogram, ett projekt som vi deltagit i under året. Nu arbetar vi på att knyta ihop projektets olika delar inför avslutet vid årsskiftet. Bland annat diskuterade vi likheter och skillnader mellan företag och offentlig sektor – vi har haft pilotinsatser inom båda – samt lärdomar från andra initiativ som exempelvis Produktionslyftet. Var möter vi företagen och vad behöver vi som program? Det var många bra diskussioner med deltagande forskare från KTH och representanter från RISE och Swerea IVF, där vi hoppas på någon form av fortsättning.
I torsdags var det styrelsemöte med FKG, Fordonskomponentgruppen. Vi besökte bland annat SKF och fick ta del av deras arbete med Industri 4.0 och 5G, mycket intressant att se hur långt de kommit och hur de tänker framåt. De lyfte även samarbetet mellan forskare och dem själva, de har ett nära samarbete med Chalmers. Tidigare under dagen hade jag ett möte med Åsa Fast-Berglund från just Chalmers om Industridagen den 5 februari. Mycket spännande diskussion kring digitalisering och samverkan mellan robot och människa – det kommer att bli en spännande dialog under det planerade seminariet på Industridagen!
På fredagen deltog jag vid Kickstarts operativa styrgruppsmöte, så även om det lackar mot jul kan jag inte säga att det har lugnat ner sig än. Det är mycket som ska knytas samman, men samtidigt är det så många roliga och intressanta saker som vi planerar för – 2018 kommer verkligen att bli ett år att se fram emot!
