Efter en lite stillsam start kör vi igång med loggandet på hemsidan. Denna vecka är det coachkurs under dagarna två med start på tisdag och avslut onsdag, något vi sedan följer upp med en tredje coachdag i oktober. Det är ett fullbokat arrangemang med 20-talet deltagare, en härlig mix av nya coacher och erfarna coacher. Bilden är från en tidigare reflektionsdag, men stämningen är lika god!

Det är bra stämning med högt i tak där vi bland annat diskuterar mycket kring de olika roller som krävs för att utbilda, inspirera och coacha – och när respektive roll är lämpligast för framgång. I slutänden händlar det både om att utveckla Produktionslyftets metodik och vår samlade förmåga att hjälpa svenska industriföretag att utvecklas.

Det händer mycket kul inom Produktionslyftet just nu. En spännande sak är den 7,5-poängsbildning i Lean produktion som vi drar igång i slutet av maj i Jönköping tillsammans med Chalmers Professional Education. Inte så mycket kursen i sig – vi har snart genomfört 100 sådana kurser – utan det faktum att Jordbruksverket skickar ett större antal deltagare på kursen. Det innebär att utbildningen sträcker sig från jordbrukssektorn till små mekaniska industrier och stora processindustrier, vilket i sin tur ett enormt lärande, både för oss och deltagande företag – alla går på samma kurser. Det visar på en enorm bredd och ändå fungerar det på alla dessa ställen!

En annan kul detalj var artikeln i Ny Teknik om det tidigare Produktionslyftsföretaget Öhlins Racing. De driver stadigt på och visar med all tydlighet att våra åtgärder inte är några tomtebloss utan att de innebär verkliga förändringar. Det finns mängder med sådana exempel som visar att det blir något av det Produktionslyftet gör tillsammans med företagen och det är alltid lika inpirerande att läsa om.

EENet – energieffektiviseringsnätverk – är Energimyndighetens satsning på att hjälpa små och medelstora företag att effektivisera energianvändningen i sina verksamheter. Jag är engagerad i arbetet där vi totalt har startat ett 30-tal nätverk med 7-10 företag i varje. De lär sig att hitta energislöserier, precis som vi inom Produktionslyftet letar efter slöserier. Även här har vi ett korslärande där 1 + 1 + blir 3 eller kanske till och med 4. Det viktigaste är att lära sig att se, för de farligaste slöserierna är de vi inte ser.

Den 13 mars genomförde vi en strategidag med regionledarna från Produktionslyftets partnerorganisationer ute i landet: IUC Syd, Göteborgs Tekniska Collage, CIL i Småland, Mittuniversitetet, Luleå tekniska universitet, Högskolan i Gävle och Mälardalens högskola – åtta av sju kunde medverka, endast KTH hade fått förhinder.

Arbetet med Produktionslyftet är idag mer komplext än när vi startade, vilket ställer ännu större krav på samsyn. Även om den röda tråden är samma som tidigare så står vi inför en utmaning när det gäller att få ihop en helhet. Med det längre perspektiv vi idag har tack vare Tillväxtverkets finansiering och engagemanget hos alla deltagare känns det som att vi har alla förutsättningarna på plats.

Som brukligt när vi träffas var det många och bra diskussioner och som alltid var det svårt att få tiden att räcka till … Vad vill vi uppnå långsiktigt? Vad är visionen för företagen – och hur kan vi hjälpa dem att uppnå den? Det finns ett genuint intresse av att både kunna dra nytta av och hjälpa varandra, en verklig nytändning och ett avstamp för det fortsatta arbetet!

Partner

Intressenter och finansiärer