Den 14 november anordnade Göteborgs Tekniska College en avslutningskonferens då vårt ESF-projekt går in i slutfasen. Projektet startade 2015 med målet att stärka kompetensen och konkurrenskraften hos tillverkande företag i Västra Götaland och Hallands län. Under projektets startfas identifierades ett antal viktiga områden som skulle stärka tillverkningsföretag i regionen.
Under två år har deltagande företag fått stöd i att identifiera nuvarande och framtida kompetensbehov samt utarbeta individuella utbildningsplaner. 55 små och medelstora företag har medverkat, 5656 personer har fått möjlighet till kompetensutveckling (varav 58 procent tjänstemän och 42 procent kollektivanställda). Totalt 800 kurser har genomförts inom områden som automation, Lean produktion, drift och underhåll, ledarskap och organisation, logistik med fler. Tio företag har genomfört coachingsprogram med inriktning mot Lean och Six Sigma, som bygger på välbeprövade arbetssätt. Då en viktig del av projektet handlade om att erbjuda flexibla lärformer utvecklades en rad olika IT-verktyg för att gynna det livslånga lärandet, exempelvis mobilappar, utbildningsfilm via QR-kod, e-Learning, webbinar etcetera.
Hittills gjorda utvärderingar visar ett mycket bra resultat och en hög grad av tillfredställelse kopplat till genomförda aktiviteter. De personer som konsulttjänstföretaget Sweco har intervjuat var mycket nöjda och anser att deltagandet i projektet fört in nya arbetssätt och stärkt organisationernas effektivitet och kvalitetsarbete. Mätningen av de långsiktiga effekter kommer dock att dröja ett tag, i vanliga fall upp till sex månader efter avslutat projekt; först då kan vi konstatera huruvida medverkande företag har uppnått effektmålen. Fram till dess vill vi tro och påstå att vi, med hjälp av relevanta utbildningsinsatser, har bidragit till ökad kompetens på både individ- och organisationsnivå.
Vårt uppdrag till att stärka företagens konkurrensförmåga och stödja den regionala tillväxten slutar dock inte med projektets slutdatum. Samverkan och kunskapsutbyte måste fortsätta. Som en klok kollega sa: ”Låt oss smittas av vetgirigheten och intresset för varandras lärdomar, låt oss sprida kunskap!”
Som nämnts i en tidigare notis omfattade andra träffen i startprogrammet i Göteborg ett studiebesök hos det tidigare Produktionslyftsföretaget Milleteknik. Produktionschef Dan Mejer och och VD Magnus Lund höll en mycket bra presentation över de steg de tagit och vad som gjorts. Denna andra träff ger deltagarna möjlighet till både en reflektion kring det de ser på plats samt att utifrån det reflektera kring sådant som relaterar till den egna verksamheten. Det ledde till mycket diskussioner och erfarenhetsutbyte, vilket var positivt och en av grundtankarna bakom upplägget.
Tittar vi framåt så är det planering för programstyrelsemötet nästa vecka som gäller, där vi redan skickat ut en del underlag. Vi kommer att fokusera på det regionala arbetet, se på möjligheter och ambitionsnivå kring detta. Vi ska också diskutera den långsiktiga verksamheten med utgångspunkt i hur Produktionslyftet och alla olika satsningar kan hänga ihop i en större helhet. Hur bidrar vi på bästa sätt till denna?
Tillsammans med vår styrelseordförande Göran Johnsson och regionsamordnare Jenny Bramell var jag i början av förra veckan på vårt återkommande dialogmöte med Tillväxtverket. Här följer vi upp verksamheten med diskussioner hur vi ska arbeta framåt. Det fina med dessa möten är att de sker just i ”dialog”; tillsammans gör vi gemensamma bedömningar kring eventuella tillägg eller justeringar för att nå de mål vi har. Positivt och proaktivt!
Vi går alltmer mot den mörka årstiden, men istället för att sakta in och gå ner på sparlåga accelererar snarast alla aktiviteter. För Produktionslyftets del gäller det att börja sammanfatta året, se till att alla måltal är uppfyllda och samtidigt hålla ruljansen igång i den dagliga verksamheten. Det drar även ihop sig för årsrapport, något som brukar leda till välfyllda veckor både för undertecknad och programchefen Birgitta.
Samtidigt är årsrapporterna något som är lite underskattat. Jag är den förste att erkänna att de flesta av dessa rapporter – säkert ett 30-tal inklusive halvårsrapporter och delrapporter för avslutade programavsnitt – förmodligen förblir ganska olästa förutom av den innersta kretsen. Det är lite synd för de visar så tydligt att och hur Produktionslyftet har utvecklats över åren. Dessutom sammanställer vi en kortare text om varje deltagande företag, vilket är runt 240 stycken, och den läsningen är än mer inspirerande. Om ni har tråkigt i höstmörkret så säg bara till – det finns mycket att läsa!
Jag har en kurs för studenter som går sista terminen för att bli civilingenjörer och som under våren kommer att ägna sig åt examensarbeten. Just nu genomför de projektarbeten på företag där de tittar på olika produktionsaspekter och adresserar verkliga problem. Från det minsta företaget med en anställd till det tidigare Produktionslyftsföretaget Tranås Rostfria ända upp till storheter som Scania, Saab och GKN – det är en verklig bredd på företagen!
Vad de ofta har gemensamt, oavsett storlek, är en problembild som känns väldigt relevant inom ramen för Produktionslyftet. De vill ha hjälp med frågor runt flöden och Lean, där vi kan göra konkreta insatser även om det bara blir kortare nedslag under en begränsad tid. Eftersom jag initialt är med ut till företagen kan jag passa på att tipsa om att ta ett helhetsgrepp genom att kontakta Produktionslyftet.
Det andra som jag noterat är att automation kommit tillbaka i intressebilden, kanske som en följd av digitaliseringsdiskussionerna. Från att ha legat lite i bakgrunden är det återigen många som funderar kring detta. Lean och automation är uppenbarligen på ropet vilket ger ytterligare relevans åt Produktionslyftet.
Avslutningsvis måste jag nämna ett av de företagen vi arbetar med, en underleverantör till fordonsindustrin. De har relativt nyligen köpts upp av ett stort indiskt konglomerat och hade då ett möte med de nya ägarna. Dessa frågade företagets representanter hur de såg på framtiden, en inte alltför ovanlig frågeställning. Det intressanta var det tidsperspektiv de hade: 20 år! Riktigt häftigt, ett verkligt långsiktigt ägande och så långt ifrån kvartalsekonomi som du kan komma.
I ett tidigare inlägg hävdade jag att företagen måste flytta dit där människorna vill bo. Den första tanken är då att de måste flytta till ”storstan” med universitet och infrastruktur som erbjuder tillgång till allt. Här kan både hon och han få jobb, de kan bygga sina karriärer och bilda familj med en god skolgång åt barnen. Sedan tänkte jag ett varv till och insåg att mitt tidigare logginlägg nog inte var så himla smart.
Våra ungdomar har inte råd att bo i storstan och att pendla är heller inget hållbart alternativ, ett problem som även Helena Lidelöw på Lean Forum Bygg uppmärksammar. Däremot öppnar det fantastiska möjligheter för de kommuner och regioner som har en långsiktig strategisk plan för de bästa levnadsbetingelserna; fantastisk natur, billiga bostäder – och framsynta företag som lockar med jobb.
Frågan är snarare i vilken ände man ska börja. Vem blir först? Se till att bygga billigt, med toppkvalitet, där människor vill bo – då kommer inflyttningen, företagen och jobben.
Jag var på ett viktigt möte på Prevent i veckan. Prevent är arbetsmarknadsparternas bolag för att jobba med upplysning, information och utbildning inom arbetsmiljöområdet. Inom livsmedelsområdet har parterna genom denna kanal identifierat utmaningar kring ohälsa inom vissa delar av branschen, specifikt områdena kött, styck, chark och matfågel.
För att adressera detta har de initierat ett program som vi kallar Livslyftet, där vi med Produktionslyftets arbetssätt på ett mer offensivt sätt ska arbeta med medarbetarnas delaktighet och arbetsmiljö, samtidigt som företagen utvecklar sin förändringskraft och sin effektivitet. Produktionslyftet har ju ett fantastiskt ”track record” för att åstadkomma detta i praktiken och här tror vi att vi kan lyfta synergierna ett steg till.
Det blir väldigt intressant då livsmedelsbranschen inte har samma vana att att arbeta på detta offensiva sätt som exempelvis tillverkningsindustrin, men det ger samtidigt en möjlighet till ett spännande erfarenhets- och kunskapsutbyte. Tre företag erbjuds subventionerade platser inom Livslyftet och arbetet startar efter överenskommelse med dessa. Fortsättning följer!
Herman Anderssons Plåt – Hapab – i Askeröd är ett renodlat familjeföretag i flera generationer och är dessutom i år en pigg 90-åring. Idag är det den tredje generationens mekanisk verkstad som drivs av de fyra syskonen Marie, Conny, Per-Inge och Mats. Företaget må ha några år på nacken men är under ständig utveckling.
Efter instegsaktiviteter tog de i somras steget in i Produktionslyftet och arbetet där gör redan stor skillnad. När det i förra veckan var dags 90-årskalas kom det cirka 150 kunder och leverantörer för att hylla jubilaren – och däribland naturligtvis Produktionslyftet. Nu läggs planen för de kommande 90 åren!
Förra veckan var en väldigt intensiv sådan med full fart från början till slut. Efter måndagens pulsgenomgång följt av olika Produktionslyftsmöten och annat blev det en tågresa till Stockholm för vår regionledarträff. Måndagens gemensamma middag följdes av en heldag med diskussioner och planering. På onsdag var det första träffen i det startprogram med tema Lean som drog igång i region Väst och på torsdag var det frukostmöte kring produktionsfrågor på Teknikföretagen i Stockholm. Veckan har således omfattat allt från vår egen organisation och det praktiska företagsarbetet till regional utveckling och utbildningsfrågor liksom samverkansstrategier med närliggande initiativ.
Startprogrammet första träff genomfördes på GTC – Göteborgs Tekniska Collage – som är Produktionslyftets nod i region Väst. Med på träffen från GTC var de båda Produktionslyftsrepresentanterna Emina Atic och Ulf Johansson samt Hans Reich från vår nationella nod som höll ett inspirationsföredrag som en del av uppstarten. Det blev livliga diskussioner också mellan företagen som snabbt såg möjligheten att utbyta erfarenheter trots väldigt olika verksamheter – det är mer som förenar än som skiljer dem i detta arbete. Det bådar gott inför fortsättningen!
Insiktsseminarier är vad som står överst på agendan i region Mellersta Norrland. Först ut är arrangemanget i Timrå hos Permobil, vinnarna av Svenska Leanpriset. Jag har varit på besök hos dem ett flertal gånger och alltid blivit lika imponerad. De har ett väletablerat rykte och det är också kul att höra kommentarer om företaget, exempelvis: ”I den organisationen får man passa sig för att tänka högt – imorgon kan det vara implementerat!” De gör fantastiskt bra saker och är inte rädda för att pröva och testa där även personalen har ett stort inflytande. De har dessutom en otroligt framgångsrik produkt med sin höga kvalitet som adelsmärke.
Vi försöker även hitta lämplig tid, datum och värd för ett lika intressant insiktsseminarium i Jämtland, en inspirerande utmaning. Tanken är att genomföra det i början av 2018, som vanligt i samverkan med Teknikföretagen och IF Metall. Vi kommer också att samarbete med IUC Z-Group, som vi också arbetat med tillsammans flera gånger tidigare, där vi får möjlighet att dra nytta av deras breda kontaktytor i landskapet. Seminariet kommer förmodligen att fokusera på automation och flöden, men även ha ett inslag om hållbarhet – lite för att avdramatisera begreppet som ”drabbar” alla och visa de möjligheter det innebär för företag och organisationer att utveckla sin verksamhet och affär.
I min egen organisation här på Mittuniversitetet arbetar vi med modeller och Lean, som vi även har kurser inom, men framförallt arbetar vi mot offentlig sektor. Vi har bland annat ett pågående projekt med Åre kommun där vi drar nytta av våra erfarenheter från industrin men ”översätter” dem till offentlig förvaltning, något som är både spännande och intressant. Vi har även ett rent forskningsprojekt – Simply Lean – kring modeller för coachande ledarskap, framförallt riktat mot första linjens ledare. Projektet har redan resulterat i ett stort antal publikationer som finns tillgängliga för alla som är intresserade.
Själv var jag för någon vecka sedan i Mölndal där jag passade på att besöka Aros Elektronics och deras produktionschef Kent Johansson. Jag blev mäkta imponerad av deras Kata-coachning och den tankeförändring jag uppfattade hos Kent och hans ledarkollegor. De baserar sina beslut inte bara på hårda fakta utan även på vetenskaplig metodik och logiskt tänkande – allt som resultat av ett Kata-tänk. Heja Kent!
Vi planerar som bäst ett spännande startprogram i Karlstad med tema tjänstefiering. Det som är extra intressant med detta är att innehållet delvis baseras på projektresultat från Produktion2030s projekt ATIT, avancerade tjänster i tillverkningsindustrin. Dessutom har vi precis dragit igång ett startprogram i Växjö och ytterligare ett startar denna vecka i Göteborg, båda med tema Lean.
Under början av 2018 har vi också ett antal startprogram under planering, där vi redan nu börjar lansera möjligheten för olika företag i regionerna. Ett exempel är Sundsvall, där vi planerar ett startprogram i januari och inför detta genomför ett insiktsseminarium den 8 november i Timrå. Det genomförs hos företaget Permobil som i förra veckan utsågs till vinnare av Svenska Leanpriset – är du i närheten är detta ett tillfälle du inte får missa, anmäl dig här!
Under förra veckan hade vi även ett projektmöte kring den smarta digitala fabriken EDIG där de demverkande företagen börjar fylla kunskapsplattformen med exempel på industrins digitalisering. Ambitionen är att plattformen ska lanseras tidigt 2018 – vi har med andra ord mycket att se fram emot!
