Årets Monteringskonferens – nya krav på monteringen i klimatomställningens spår
Svensk industri påverkas av nya krav och utmaningar men också möjligheter. Monteringskonferensen tittar på några av dessa relaterat till hårdvara, mjukvara och uppkoppling och hur de relaterar till montering. Under dagen presenteras också ett arbete där IT integrerats smart i produktionen och på så sätt lyckats uppnå en mer effektiv montering. Dessutom lyfts två konkreta exempel på det alltid aktuella ämnet flexibel automation; läs hela programmet här. Det blir en dag som bjuder på massor av inspiration och framåtanda: Datum 17 mars, 10:00-15:00, kostnad 1000 kronor exklusive moms, sista anmälningsdag den 15 mars. Länk till mötet skickas dagen innan konferensen till den e-postadress som angetts i anmälan – anmäl dig här! Mer information har Annika Nilsson.
Digitalt seminarium kring hållbart ledarskap
Under Science Week 2021 hade KTH Leancentrum 560 anmälda till vår dag med fokus på ”Leda hållbart med Lean”; som flest hade vi knappt 400 deltagare med samtidigt! Talarna täckte området ”Hållbart ledarskap” från forskning till praktiskt utförande i både små och stora företag. Saltå Kvarn representerade både MatLust och Produktionslyftet med sin presentation. De lyfte flera gemensamma framgångsfaktorer som exempelvis en tydlig värdegrund, systematik och struktur, förmåga att förklara varför/vad/hur samt stöd och vilja från högsta ledningen. Den stora utmaningen är den psykosociala frågan i ett allt mer digitaliserat arbetsliv. Utvärderingen visar att ämnet är högaktuellt och att deltagarna uppskattar den här typen av seminarium med bredd från såväl akademi som näringsliv med avslutande paneldebatt. Vi kan se att det inte bara är inom akademien som livslångt lärande är viktigt, utan även de mogna företagen fokuserar på det. Mer information har Johanna Strömgren.
210210-malin
Tillväxtverkets uppdrag om kompletterande Startprogram till Robotlyftet innebär att vi tar ett vinnande koncept och bygger vidare på det arbete som redan skett inom Robotlyftet.
Samverkan, delaktighet och ökad förståelse för flödet
I slutet av förra året avslutade Produktionslyftet sitt arbete hos Frohe AB på Tyresö med en överlämning. Samtliga ledare på företaget deltog under dagen för att på ett bra sätt involveras i det fortsatta arbetet. Under förmiddagen besöktes produktionen och kontoret för att se det som grupperna har arbetat med under denna resa. Framförallt fick vi en genomgång av hur de arbetar med de visuella tavlorna som nu finns på många ställen på företaget och som ständigt utvecklas. Vi fick bland annat ta del av hur de styr sina dagar och hur de arbetar med sina förbättringar och standardisering av arbetssätt. I en workshop senare på dagen samlades tankar in kring resan som varit. De effekter som lyftes fram var en ökad samverkan, delaktighet och ökad förståelse kring hela flödet. Gruppen berättade också att de nu har ett ökat kund- och leverantörsfokus och att de även ökat sitt slöseritänk och målfokus. Trots en mängd utmaningar under förra året har de utfört ett mycket bra arbete och lyckats bibehålla en bra nivå. Mer information har Marjo Särkimäki.
Effektiv framdrift med daglig styrning
Med tanke på corona-läge och avrådan till resor har Stacke Mattsson i Gnosjö arbetat en del på egen hand med handledning via Teams. Det fungerar bra med sammanfattning av nuläge, framtida läge och utmaningar utan att fastna i kringdiskussioner. De kommer att fortsätta att jobba själva växelvis med coachning kring principer och värderingar. I fokus ligger också arbetet med daglig styrning och tavlans funktioner, en förutsättning för att komma vidare på ett effektivt sätt. Mer information har Daniel Gåsvaer.
Etablerad koppling mellan daglig styrning och förbättringsgrupper
Hos Richardssons Verktygsservice i Västervik är alla överens om att daglig styrning är avgörande för företagets kommunikation framöver. Behovet av att styra utvecklingen är stort och riktningen är viktig. Dagsläget är dock bra med en etablerad koppling mellan förbättringsgrupper och daglig styrning, där den sistnämnda står för avvikelser och drivet av viktiga förbättringar. Daglig styrning har fungerat bra redan från start och förbättringsgrupperna utgör en viktig funktion i arbetet för att bredda verksamheten. Mer information har David Andersson.
210127-kalle
Oxveckorna bjuder på en mörk period, men hos Svegro löper arbetet på. Tack vare pilotgruppens arbete var julen 2020 den minst ansträngande någonsin trots bibehållen leveransförmåga. Visst finns det ljus i mörkret!
