Mål och aktivitetsplan efter uppehåll
Efter nästan sju månaders distanscoachning var det mycket glädjande att på plats hos Ingelsten i Anderstorp få ta del av den utveckling som skett i företaget under den tiden. Det har varit en tillvaro präglad av variation på alla plan; personalens närvaro, ny personal, stigande materialpriser, tillgång på material, stigande orderingång och nya kunder … Det har varit mycket starkt av styrgruppen att tillsammans med övrig personal både hålla fast vid och utveckla de nya rutiner som de beslutat om, som exempelvis daglig styrning, förbättringsarbete, offert- och projektplanering/uppföljning. I början/mitten av juni arbetade de praktiskt med problemlösning och A3an och kunde på ett fokuserat sätt ta flera steg mot att testa nya lösningar inom tre olika pågående problem och aktiviteter. Ledningsgruppen har också kommit en bra bit med företagets affärsplan, som nu har både mål och aktivitetsplan. Mer information har Malin Erikson.
Automationsfokus i Dannäs
Klöfver S i Dannäs har kommit in i Produktionslyftet via Robotlyftet och de kommer även att söka automationcheck. Det rör sig om en 18-månandersresa med automationfokus under hela resan men kanske främst initialt. Nästa steg nu i juni är en värdeflödesanalys med inriktning mot just automation. Det rör sig om ett litet företag på landsbygden med unik kompetens och unika produkter och med stor vilja och starkt driv, men också med behov av ökad flexibilitet, gemensamma arbetssätt och kommande kompetensrekrytering med mer. Mer information har Malin Erikson.
Avvikelsestyrda delmål i Vislanda
Abetong Vislanda S gick i slutet av maj igenom status gällande daglig styrning på alla pilotområden med en god uppstart på samtliga. Deras fokus på avvikelser är enormt bra och styrgruppen har tagit fram nya relevanta delmål baserat på avvikelserna. Pilotområdena är verkligen aktiva och tar tag i avvikelserna med en gång. Ett utkast på häfte över produktionssystemet är framtaget liksom hela den framtida daglig styrning-strukturen, från divisionsledning ner till respektive grupp. Mer information har Christian Silvasti.
”Det svåra är inte att säga vad som ska göras, utan att göra vad man säger.”
Hundratals företag har deltagit i Produktionslyftets 18-månaders utvecklingsprogram med stor framgång. Richard Berglunds kommande bok ”Från förändringsprojekt till förändringskultur” ger dig möjlighet att ta del av lärdomarna från deras uthålliga förändringsarbete till gagn för det gemensamma bästa: Företaget, kunderna, medarbetarna, ägarna och samhället i stort. Dessa erfarenheter har giltighet långt utanför Produktionslyftet, det handlar inte ”bara” om traditionella, tillverkande industriföretag utan här finns exempel från vitt skilda branscher. Mer information har Richard Berglund.
Industriell transformation för klimat och konkurrenskraft
Med drygt 100-talet anmälda deltagare välkomnade Produktionslyftets Jenny Bramell till frukostseminariet ”Industriell transformation för klimat och konkurrenskraft” den 8 juni med professor Monica Bellgran. Monica inledde med att transformation handlar om förändring nu men mot en okänd position, om att operera i det okända. Det är inte något som är lätt att förutsäga förutom att det innebär ett radikalt nytt läge, samtidigt som det är en möjlighet att uppfinna den nya framtiden.
Hög potential hos Stoeryd
Stoeryd AB i Tranås inledde sitt nystartade arbete med Produktionslyftet med en inspirerande heldag i maj. Det är tydligt att det finns stor vilja och starkt driv att ta stora steg – att potentialen finns där var de fullkomligt enade om. Mer information har David Andersson.
Starkt utvecklingsintresse hos Presso
Presso AB i Skillingaryd visade fortsatt i slutet av maj ett starkt intresse av att starta Produktionslyftets 18-månaders utvecklingsresa med inslag av automation. De inledde med en mycket bra presentation av företagets vision, mål och riktning. Det finns också ett intresse av att söka automationscheck. Mer information har Tomas Wigerfelt.
Engagerade medarbetare med Lean-introduktion
Laserstans TechPro i Svedala har precis slutit avtal med Produktionslyftet med avtalsskrivning och uppstart. Ett bra möte har redan genomförts med engagerade medarbetare och en Lean-introduktion med ledningen kommer att arrangeras i slutet av juni, med fortsatt arbete planerat efter semestern. Mer information har Bengt Gebert.
Digitalisera – identifiera möjligheter, testa och validera
Välkommen till en teknikworkshop om Karakuri IoT (Internet of Things), ett nytt förhållningssätt till att införa digitalisering och smart industri i industrins företag. Det sätter människan i centrum och utgår från de behov som människan i systemet upplever. Karakuri IoT är ett forskningsprojekt som har bedrivits inom Produktion2030 där hårdvara och mjukvara utvecklats och provats i fler än 15 workshoppar involverande olika tillverkningsföretag och sammanlagt mer än 160 personer. Metoden har gett upphov till åtskilliga förbättringsåtgärder hos företagen med hjälp av enkla digitaliseringslösningar. Karakuri IoT bygger på en cyklisk process där processen startar med identifiering av möjligheter för att sedan generera idéer och utveckla lösningar som testas och valideras och dessa lösningar kan i sin tur ge upphov till nya idéer. Processen genomförs med fördel i en serie fysiska workshops med berörda medarbetare i det berörda organisationsavsnittet där varje steg i Karakuri IoT-processen gås igenom. Mer information och anmälan hittar du här!
Struktur för möten och processer
Stacke Mattssons i Gnosjö gick under maj igenom sin dagliga styrning samt avvikelsehantering, bland annat saldoavvikelser vid materialhantering. Företaget visar hög energi i arbetet med att hitta rätt struktur i processer och möten med mer, där vissa numera även genomförs via Teams. Planen för det kommande arbetet är lagd fram till semesteruppehållet. Mer information har Daniel Gåsvaer.
