Produktionslyftet på Hannovermässan

Vid German Swedish Tech Forum berättade bland andra Clas Tengström från Produktionslyftsföretaget Bror Tonsjö hur de inledde sitt digitaliseringsarbete för cirka två år sedan. Med all data i molnet kan de ta bättre beslut idag och nu ligger fokus på den mänskliga biten av digitalisering med beslutsstöd för operatörerna – vilken typ av data ska hämtas ner till dem och när behöver de den? En tydlig insikt är att medarbetarna blir allt viktigare … Andra på plats var Johan Carlstedt från IVA som lyfte att vi måste samarbeta mer och fokusera på både universitetsutbildningar och fortbildning för små och medelstora företag med kortare utbildningar. Mats Friberg, VD Siemens Industry Software, menade att digitalisering handlar mer om företagsstrategier än teknikstrategier. Även Mikael Axelssin, VD för Garantell som vann IVAs Smart Industri-pris, berättade om deras arbete. En imponerande dag där slutsatsen var att Sverige trots allt kommit ganska långt men att vi måste samverka än mer för att gå vidare. Mer vet Birgitta Öjmertz.

EU-nyheter från Bryssel

Charlotte Andersdotter är ansvarig Teknikföretagens och RISEs kontor i Bryssel, där hon bevakar och driver olika EU-frågor. Charlotte har en unik inblick i vad som sker i kommissionen och EU-parlamentet, något hon löpande delar med sig av i sin EU-logg på Produktion2030s hemsida. För den som vill hålla sig uppdaterad kring – och kanske även bättre förstå – vad som händer i EU är hennes inlägg en guldgruva. Här är hennes senaste inlägg.

Avslut och tårtkalas hos EuroMaint Rail

I veckan var det ett högtidligt avslut hos EuroMaint Rail AB i Göteborg där även Matts Lindqvist, Affärsenhetschef SJ, från Stockholm medverkade. Det blev ett tårtkalas för alla som var närvarande med bra återkoppling och stor vilja att fortsätta på den inslagna vägen som internt går under benämningen ”Vi vill”. Mats ord för den fortsatta resan framåt var att ”förvalta det Produktionslyftet och ert engagemang har påbörjat”. På bilden en av Produktionslyftets Lean-coacher Anders Sörqvist, till vänster, med Patrik Thyrén, produktionschef vid EuroMaint i Göteborg, vid överlämnandet av diplom. Mer information har Produktionslyftets Lean-coach Bo Ericson.

Digitalisering – ett naturligt steg efter Produktionslyftet

EEPAB i Eskilstuna startade sin första Lean-resa med Produktionslyftet redan 2008 och har nu anmält sig till fördjupningsprogrammet med inriktning mot digitalisering. Som så många trycker på är en förutsättning för digitalisering att företaget har full kontroll på sina processer, vilket ger EEPAB rätt förutsättningar inför sin digitaliseringsresa – vi hoppas få återkomma med utförligare reportage. Mer information har Lars-Gustaf Gustafsson.

Världsledande tillverkare av discar

Ett spontanbesök hos Latitude 64, en världsledande tillverkare av discar (aka frisbies) – visste ni att det fanns i Skellefteå? Ett otroligt framgångsrikt, framsynt och spännande företag som både medverkat i Produktionslyftets startprogram och är engagerade i automationsprojektet Pilar. På bilden, från vänster, Linus Åström och Robert Lundqvist från Latidude 64, Produktionslyftets Lean-coach Anders Sörqvist från iTid och informatören själv, Björn Stenvall. Vi följer Latitude 64s fortsatta resa och hoppas att få tillfälle att återkomma. Mer information har Anders Sörqvist.

Vinnarna av Svenska Monteringspriset 2019

Svenska Monteringspriset delades idag ut för 18e gången. Pristagarna är Filip Palmkvist och Robert Turesson vid CEJN AB i Skövde. De får priset för sitt arbete med att driva fram utvecklingen av ett flexibelt och skalbart monteringssystem baserat på ny teknik. På bilden från vänster prisutdelare Hans Reich från Produktionslyftet tillsammans med pristagarna Robert Turesson och Filip Palmkvist.

– Årets pristagare har på ett föredömligt sett drivit utvecklingen framåt på företaget genom att experimentera och lära sig ny teknik, kombinerat dessa på bästa sett, samt byggt en applikation där hela tänket kan rullas ut brett i fabriken, säger Hans Reich.

Läs motiveringen här

Positiv avslutning hos Oskarshamn Energi

Under vecka 9 avslutade Oskarshamn Energi sitt arbete med Produktionslyftet efter 18 månader. Företaget har tagit många viktiga steg för att bli långsiktigt framgångsrika har själva under perioden räknat till närmare 90 större loggade förbättringar – till det ska läggas många mindre förbättringar som inte loggats. Medarbetarindex, företagets egen mätning av trivsel på arbetsplatsen, har gått från 65 till drygt 84 procent på ett år, en imponerande förändring! Samtidigt har sjukfrånvaron mer än halverats på samma tid. Styrgruppen har en plan för vart de ska med verksamheten, mål är uppsatta halvårsvis för alla avdelningar och en uppföljningsplan finns på både styrgruppens och avdelningarnas mål. På bilden Produktionslyftets Lean-coach David Andersson (till vänster) med VD Jöns Wahlström – för mer information kontakta David Andersson.

Utveckling och gemensamt ansvar

Hos Safeman i Olofström har diskussionerna lyft, det finns energi och drivkraft i styrgruppen och en stark vilja att komma framåt! Ärlighet och öppenhet i gruppen skapar möjligheter till gemensamma insikter. Under Produktionslyftsresan har de övat mycket och att hela organisationen visar att de kan förändra vanor, beteenden, inställningar, gruppdynamik med mer! Både grupper och individer har utvecklats och tar gemensamt ansvar. De har även funderat över vad du behöver veta som ägare, VD, ledningsgrupp, styrgrupp, arbetsgrupp respektive individ inför och efter en arbetsdag? Hur kan vi fånga upp och tillfredsställa medarbetarens önskan att känna sig trygg genom att veta vad som förväntas av en – och att du klarar av att genomfört dagens uppgifter? Vad behöver vi göra för att nå detta, vad är första steget? Diskussionerna resulterade i ett par läxor till nästa möte. Mer information har Produktionslyftets Lean-coach Malin Erikson.

Nya och ”gamla” koncernföretag i Produktionslyftet

Abetong AB har inlett sitt arbete med Produktionslyftet på ett imponerande sätt vid tre olika enheter. I samma koncern – HeidelbergCement Group – ingår också det tidigare Produktionslyftföretaget Contiga AB som fortsatt driver sitt Lean-arbete framåt på ett framgångsrikt sätt, vilket koncernen också skrivit om i en intressant artikel. Här kan du läsa deras artikel – mer information om koncernens satsning har vår Lean-coach Christian Silvasti.

Fortsatt framgång för Roslagsverkstäder

Det tidigare Produktionslyftsföretaget Roslagsverkstäder fortsätter att utvecklas och har nyligen blivit medlem i Skärteknikcentrum, SKTC (Svenska Skärteknikföreningen är en nationell intresseförening för företag verksamma inom skärande bearbetning och deras leverantörer; Skärteknikcentrum är föreningens utvecklingsbolag). Därför har SKTC skrivit en intressant artikel om Roslagsverkstäder, där företagets VD Andreas Thoresson bland annat säger att vändningen kom ”när vi började arbeta enligt Lean-principerna, med hjälp av programmet Produktionslyftet”. Läs hela artikeln här!