Sunt förnuft och strategisk plan
Herman Andersson Plåt har varit igång med Produktionslyftet sedan sommaren 2017. Vi gjorde ett avstämningsbesök den 8 mars 2018 tillsammans med Produktionslyftets Lean-coach Martin Johansson och kunde inte bli annat än imponerade …
Lean-resa med långsiktigt tänkande
VBG Truck Equipment i Vänersborg har bara varit igång med Produktionslyftet sedan januari, men hade sedan tidigare genomfört Lean-spel vilket föranledde en alternativ första workshop. Företaget har ett långsiktigt tänkande och har redan kommit en bra bit på Lean-resa. Senaste träffen bjöd på bra diskussioner kring vägledande principer med en stor enighet i styrgruppen kring vilka utmaningar som är viktigast att jobba med. Mer information har bo.ericson@produktionslyftet.se.
Styrelsen på besök i Södertälje
I Södertälje Science Park hittar du både campus KTH Södertälje och KTH Leancentrum, där Produktionslyftets regionledare Johanna Strömgren är föreståndare. Invigningen genomfördes i slutet av januari och redan den 6 februari passade Produktionslyftets styrelse på att komma på besök besök för ett styrelsemöte. På bilden berättar Johanna om upplägget i den så kallade ”trampbilsfabriken”. Deltagare från vänster: Ottar Henriksen (Sintef Raufoss/Lean Forum Norge), Johanna Strömgren, Malin Larsson (Vattenfall), Göran Johnsson (styrelseordförande), Tommy Thunberg Bertolone (IF Metall), Stina Wollenius (Glasgruppen) och Peter Johansson (Teknikföretagen). Mer information har birgitta.ojmertz@produktionslyftet.se.
Nyckeltalspåverkande utmaningar
Team Verkstad är ett service- och reparationsföretag av tunga fordon. Företaget ligger i Partille och har cirka 30 anställda. Fas 1 i Produktionslyftets Lean-resa är genomförd och en pilotgrupp har nu formats. Medlemmarna i pilotgruppen på Team Verkstad reflekterade i början av februari över Lean-spelet de genomfört med tanke på förbättringar i laget och att driva förändringsarbetet mot nyckeltalen. Det blev en intressant diskussion om pilotområdets utmaningar och vilka nyckeltal som dessa utmaningar verkligen påverkar. De har även utvecklat sin tavla för daglig styrning. Mer information har roger.lundin@produktionslyftet.se.
Lean-resa med stor potential
Cogra Pro AB är ett familjeföretag med cirka 20 anställda och med egen tillverkning av mönsterkort och stenciler, allt under samma tak. Företaget har under ungefär ett år medverkat i Produktionslyftets 18-månadersresa och driver sitt förändringsarbete med ständiga förbättringar mer strukturerat än tidigare. Företagets förbättringsgrupp samlas regelbundet och fångar avvikelser genom daglig styrning. Med företagets breda kundkrets och korta leveranstider med krav på hög leveransprecision arbetas det vidare med stabila processer i maskinparken, förebyggande operatörsunderhåll och med att uppnå jämnare flöden i produktion. VD Mikael Kwarnmark ser resultat redan nu i ett ökat engagemang bland personalen och ökade vinstmarginaler i verksamheten samt ytterligare potentialer i deras fortsatta Lean-resa framöver. Mer information har roger.lundin@produktionslyftet.se.
Något att se fram emot från Piteå
Idag besökte vi Smurfit Kappa i Piteå för en uppföljningsartikel kring deras Lean-arbete. Företaget avslutade sin Produktionslyftsresa redan 2014, så det var imponerande att se hur arbetet fortfarande drivs på av i grunden samma styrgrupp som bildades under Produktionslyftet. På bilden ses från närmast kameran VD Per Swärd, kvalitetschef Marianne Tollander och Produktionslyftets Hans Reich. Artikeln kommer att publiceras i det kommande nyhetsbrevet – något att se fram emot! Mer information har bjorn.stenvall@produktionslyftet.se.
Södra Cell Mörrum redo för Fas 3
Efter ett års deltagande i Produktionslyftet känner de sig redo för att bredda ut i organisationen. Tiden fram till nu har använts till olika saker – att gemensamt landa i vart de ska och vad som är viktigt för dem, vilket de har sammanfattat i övergripande utmaningar och i deras gemensamma principer. Eftersom de redan hade ett arbetssätt med flera Lean-verktyg, bland annat 5S och daglig styrning, har fokus i lärandet riktats mot förbättringsgrupper och Kata-metodiken. De har kört ett antal pilotgrupper med stöd av förbättringskata och coachningskata, ett arbets- och förhållningssätt de tror kommer hjälpa dem mycket framåt. När de nu inleder Fas 3 står en breddning av Kata-metodiken högt på agendan med planerad utbildning för nyckelpersoner i organisationen samt uppstart av flera nya förbättringsgrupper. De kommer också att lansera sina gemensamma principer i hela organisationen på bredden och på djupet med kampanjer, individuella möten och en tydlig visualisering. Mer information har lars.danielsson@produktionslyftet.se.
Anmälan öppen till Lean ledarskap
Den 18 september startar nästa omgång av den populära utbildningen Lean ledarskap i Södertälje. Kursen har tidigare varit mer än fullbokat så den som vill säkra en plats bör anmäla sig så snart som möjligt. Föreläsarna omfattar forskare och praktiker från bland annat KTH, Swerea IVF, Scania och AstraZeneca, där teori och praktiska övningar med utgångspunkt i föreläsarnas erfarenheter varvas med den senaste internationella forskningen om Lean, ledarskap och Lean ledarskap. Mycket fokus läggs på att skapa utrymme för träning och egen reflektion kring dessa frågor – läs mer här. Mer information har johanna.stromgren@produktionslyftet.se.
Bra driven daglig styrning
Hos Damasteel i Söderfors har de haft uppföljning av sitt arbete med daglig styrning. De har ett mycket bra upplägg och drift av arbetsgruppen, det är till stor del självdrivande. Fokus ligger nu på styrgruppens drivkraft och puls samt framtagning av nyckeltal. Mer information har marjo.sarkimaki@produktionslyftet.se.
Snabb avgång för Euromaint
Euromaint Rail i Göteborg har avslutat Fas 1 i sitt arbete med Produktionslyftet och har snabbt kommit in i Fas 2 och daglig styrning är uppstartat. I hjulsänken fokuserar de på ordning och reda och på gång är också förbättringsgrupper i de uppstartade områdena. Mer information har bo.ericson@produktionslyftet.se.
