För Glasgruppen är 1+1=3 en verklighet
Glasgruppen består av tre planglasgrossister med mer än hundraåriga traditioner. Två av företagen, AB Klaes Jansson och AB Martin G Anderson, inledde i november 2016 sitt arbete med Produktionslyftet medan det tredje – RB Glas & Plast AB – arbetar parallellt men på egen hand med sin Lean-satsning (därav den fyndiga rubriken). Under den första fasen har alla tre företag tillsammans arbetat fram vägledande principer med utgångspunkten att dessa ska vara koncernövergripande. Efter att ha etablerat en samsyn kring detta har de två Produktionslyftsföretagen gått vidare mot enskild coachning utifrån sina egna utmaningar. Upplägget är mycket intressant då de fokuserar på olika områden men där de tack vare snarlik produktion verkligen kan ta del av varandras utveckling och idéer. Det var också en av grundtankarna vid uppstarten, att etablera en plattform för gemensamt lärande och kunskapsspridning via exempelvis studiebesök och gemensamma träffar. Mer information har marjo.sarkimaki@produktionslyftet.se.
170911-peter
Med Lean som grund kan vi bredda stödet till företagen, fascilitera erfarenhetsutbytet mellan olika företag – jag ser en tydlig möjlighet för Produktionslyftet att ta en ännu större roll för ett lyft för hela industrin!
Reflektion
Reflektionsdagarna gav nyttiga inspel kring Produktionslyftets möjligheter att bidra till Digitaliseringslyftet. Samtidigt betonades ”kärnverksamheten” – utan en stabil Lean-grund är det risk för att du automatiserar slöserier!
Startprogram
Höstens första Startprogram fick en rivstart i Skellefteå – inom kort startar två till i Olofström respektive Trollhättan, alla tre med olika tema. Det blir en spännande höst!
Livsmedel
Livsmedelbranschen visar intresse för Produktionslyftet; det ska bli riktigt intressant att få arbeta med deras utmaningar med vår metodik. Jag tror absolut på kraften i detta och är extra glad över att livsmedelsbranschen inför sina relativt stora utmaninger visar både nyfikenhet och proaktivitet.
Bagare
Produktionslyftet gör en fantastiskt viktig insats och jag är mycket glad och stolt att jag har fått fortsatt förtroende att leda programmets styrelse i det arbetet. Vi är nämligen inte färdiga.
Energieffektivitet
Det finns mycket pengar att spara för den som fokuserar på att reducera sin energiförbrukning genom att systematiskt ta med det i sitt Lean-arbete.
EEN-samarbete
Nu ska vi undersöka om tidigare Produktionslyftesföretag kan få en tydligare ingång till Enterprise Europe Network – och vice versa – för stöd inom internationalisering och innovationsledning.
En hävstång för nya tankesätt
Om vi forskningsmässigt kan visa vilka delar av Lean som underlättar för företagen att ta till sig digitaliseringen så kan det ge företagen en fingervisning om vilken väg de ska välja.
Lean som förändringsstöd och motståndskraft
FM Mattsson Mora Group AB har precis initierat en nysatsning där de under en treårsperiod ska halvera ledtiderna i produktionen, liksom tiden från produktidé till lansering. Här ”återanvänder” de etablerade kunskaper från det tidigare Lean-arbetet vilket ger dem en kortare startsträcka.
