Avgörande att SMF är med på tåget
Det är inget dåligt startfält vi lyckats engagera till seminariet i Almedalen, där vi fokuserar på hela den industriella värdekedjan – det är avgörande att de små och medelstora företagen är med, annars står vi där med vår hemtagna produktion och skägget i brevlådan.
Det handlar om samsyn
Det var ett skönt avstamp inför sommaren med ett kvällsmöte och intensiva diskussioner med alla aktörer som ska arbeta med kickstartprogrammen och de coachningssatsningar som Tillväxtverket drar igång. Högt i tak och bra energi – fler sådana möten!
Digitalisera inte slöseriet
Lean och digitalisering ger alla möjligheter till ekvationen 1+1=3, men vi måste förstå. Vi får inte digitalisera slöseriet. Det måste bli rätt från början.
Finn din egen väg framåt
Vi får löpande signaler om att tillverkningsindustrin går på högvarv, men hur länge detta varar vet vi inte. Hur ska företagen då tänka kring sitt förändringsarbete? Det är lätt att säga att vi inte har tid med det just nu; att tänka långsiktigt och förbättringar gör vi när det är lite mindre att göra. Vid en lågkonjunktur är det på motsvarande sätt lätt att säga att nu har vi inte råd att rusta oss för framtiden, det får vi göra sedan när vi har mer resurser.
ÅterProdukt – en grund för nya affärsmodeller
Återtillverkning är en industriell process där begagnade produkter återställs i ett flertal processteg, från inspektion och demontering till reparation och testning. ”ÅterProdukt” är ett projekt inom det strategiska innovationsprogrammet Produktion2030s som inspirerats av både Lean-tänk och Produktionslyftets upplägg i genomförandet.
Projektplanering i Söderfors
I början av maj inleddes arbetet med projektrum hos Damasteel i Söderfors, en mycket bra och givande dag med utvecklingsgruppen. Sedan dess har en visuell planeringstavla för att stötta genomförandet av projekt tagits fram, där företaget kan tydliggöra målen för projektet, hur det kan brytas ner i delmål samt hur de aktiviteter som följer kan planeras ihop med övriga utvecklingsaktiviteter. Mer information har mikael.strom@produktionslyftet.se.
Lean-spel och piloter i Örnsköldsvik
DeltaNordic i Örnsköldsvik jobbar vidare med Produktionslyftet och har nu valt två pilotområden: Orderhantering och produktion. Målet med Verksamhetslyftet, som DeltaNordic internt kallar programmet, är att hela företaget ska bli mer flödeseffektivt – från order till fakturering. De har också haft personer på Lean-utbildning och skapat en grundläggande förståelse inom företaget med hjälp av Lean-spel. Mer information har lennart.wallberg@produktionslyftet.se.
Drivet Lean-arbete i Åstorp
EMVE Sweden i Åstorp driver sitt Lean-arbete både utifrån Lean-kursen och Sneda vågens metodik, där styrgruppen nu sammanställt Fas 1. Utmaningar, ambitioner och principer har arbetats fram. En värdeflödesanalys har genomförts genom Lean-kursen, liksom en nulägesanalys samt en ”framtida lägesanalys”. Utifrån värdeflödesanalysen i produktionen har också ett lämpligt pilotområde formats. Mer information har martin.johansson@produktionslyftet.se.
Bred samsyn i Anneberg
Flexator i Anneberg visade en väldigt god samsyn efter genomgång av företagets vägledande principer, vilket även gällde pilotgrupperna. Bra samsyn omfattade också deras utmaningar, där de identifierat ”rätt från mig” som en sådan – rätt ritningsunderlag i rätt tid och ritade efter rätt standard!
Det spirar i Lean-arbetet hos Rosendals Trädgård
Nu under sin högsäsong arbetar medarbetarna intensivt med att både leverera till sina kunder i trädgårdscaféet vid ett av Stockholms högst värderade vattenhål, men också med att hålla tempot i förbättringsarbetet i sitt pilotområde för ”brödflödet”.
