För Glasgruppen är 1+1=3 en verklighet
Glasgruppen består av tre planglasgrossister med mer än hundraåriga traditioner. Två av företagen, AB Klaes Jansson och AB Martin G Anderson, inledde i november 2016 sitt arbete med Produktionslyftet medan det tredje – RB Glas & Plast AB – arbetar parallellt men på egen hand med sin Lean-satsning (därav den fyndiga rubriken). Under den första fasen har alla tre företag tillsammans arbetat fram vägledande principer med utgångspunkten att dessa ska vara koncernövergripande. Efter att ha etablerat en samsyn kring detta har de två Produktionslyftsföretagen gått vidare mot enskild coachning utifrån sina egna utmaningar. Upplägget är mycket intressant då de fokuserar på olika områden men där de tack vare snarlik produktion verkligen kan ta del av varandras utveckling och idéer. Det var också en av grundtankarna vid uppstarten, att etablera en plattform för gemensamt lärande och kunskapsspridning via exempelvis studiebesök och gemensamma träffar. Mer information har marjo.sarkimaki@produktionslyftet.se.
En hävstång för nya tankesätt
Om vi forskningsmässigt kan visa vilka delar av Lean som underlättar för företagen att ta till sig digitaliseringen så kan det ge företagen en fingervisning om vilken väg de ska välja.
Lean som förändringsstöd och motståndskraft
FM Mattsson Mora Group AB har precis initierat en nysatsning där de under en treårsperiod ska halvera ledtiderna i produktionen, liksom tiden från produktidé till lansering. Här ”återanvänder” de etablerade kunskaper från det tidigare Lean-arbetet vilket ger dem en kortare startsträcka.
Hög energi i Oskarshamn
Det råder en hög aktivitet hos Oskarshamn Energi AB i Oskarshamn efter sommaruppehållet. Företaget skrev på för Produktionslyftet redan i juni i år men har först nu kunnat genomföra Fas 1 med en Lean-introduktion för ledningen. Insikten och drivet finns dock där och de är överens om att små förbättringar är klart bättre än stora, vilket bådar gott för framtiden. Mer information har david.andersson@produktionslyftet.se.
Ny Produktionslyftskurs: Förändringsledare och coach
Den nya kursen för förändringsledare och coach är baserad på Lean och Produktionslyftets arbetsmetod.
Kickstarta företagets digitala utveckling
Teknikföretagens, IF Metalls och RISEs pilotprojekt ”Kickstart digitalisering” har fått utökade medel från Tillväxtverket för att hjälpa fler små och medelstora industriföretag att komma igång med sin digitala transformation.
Lean på Rosendals Trädgård – ett verktyg för balans mellan ”hållbarhet och njutning”
Sedan 1982 driver Stiftelsen Rosendals Trädgård verksamhet på Djurgården med syfte att sprida kunskap och väcka allmänhetens intresse för hortikultur och biodynamisk odling. Här frodas inte bara grönskan utan även viljan att verka för en framtida hållbar utveckling.
”Större flexibilitet, lägre lagervärden och jämnare produktionstakt”
Läs en intressant intervju med Claes-Henrik Andersson på Viab Vårgårda, ett av företagen som just nu genomgår Produktionslyftet.
Finn din egen väg framåt
Vi får löpande signaler om att tillverkningsindustrin går på högvarv, men hur länge detta varar vet vi inte. Hur ska företagen då tänka kring sitt förändringsarbete? Det är lätt att säga att vi inte har tid med det just nu; att tänka långsiktigt och förbättringar gör vi när det är lite mindre att göra. Vid en lågkonjunktur är det på motsvarande sätt lätt att säga att nu har vi inte råd att rusta oss för framtiden, det får vi göra sedan när vi har mer resurser.
ÅterProdukt – en grund för nya affärsmodeller
Återtillverkning är en industriell process där begagnade produkter återställs i ett flertal processteg, från inspektion och demontering till reparation och testning. ”ÅterProdukt” är ett projekt inom det strategiska innovationsprogrammet Produktion2030s som inspirerats av både Lean-tänk och Produktionslyftets upplägg i genomförandet.
