Att gå stärkt ut krisen
Det har varit en turbulent höst, där många företag har fått en drastisk förändring i förutsättningarna. Även många av företagen som vi i Produktionslyftet arbetar med har en tuff situation och ett stort antal tvingas lägga varsel. Det skär i …
”Rätt värdegrunder krävs för att förändra en organisation”
Niklas Modig är en svensk forskare och den ende utlänning som på plats i Japan kunnat studera hur Toyota arbetar med Lean i externa organisationer. Niklas, som talar flytande japanska, kommer att presentera sin avhandling i slutet av 2009 på …
Materialen i våra fordon 2020
Välkommen den 28 januari till en intressant diskussion mellan fordonsindustrin, akademin och Vinnova. Vilka material och konstruktionslösningar som kan bli aktuella för framtidens fordon styrs av en mångfald faktorer – det kommer att krävas en revolution snarare än evolution i …
Programstyrelsemöte på Roplan i Tumba
Den 11/11 hade Produktionslyftets programstyrelse ett möte förlagt till på Roplan i Tumba. Produktionschefen Torbjörn Edin fick visa runt en intresserad styrelse, som fick se de konkreta förbättringar som redan genomförts av personalen och höra om den långsiktiga planen för …
Nedbrytbara mål för förbättringsgrupper
Hos Partab i Kalix fortsatte i november diskussionerna kring och arbetet med företagets produktionssystem. Med inspiration av och exempel från andra företag beslöt de att trappa upp arbetet och arbetsuppgifter fördelades i Lean-gruppen. De gick även igenom flöden, standard och …
Halverad ledtid hos Johpomek
Den 17 november genomfördes en SMED-övning i svetsavdelningen hos Johpomek i två grupper fördelade på två stationer: En manuell och en robotsvets. Idag har de en schablon i produktionsplaneringen på 30 minuters ställtid, men det visade sig att det inre …
Fortsatt Lean-satsning trots tuffa tider
I mitten av november följde Lean-gruppen hos Setrab upp vad som hänt sedan sist samt tittade närmare på hur de kan utforma ett schema för städ och underhåll. Gruppen har drabbats av både sjukdom och neddragning, men har ändå hunnit …
Motala Verkstads VD och personal i värdeflödesanalys
En värdeflödesanalys för två av Motala Verkstads produkter genomfördes den 24 november med deltagarna uppdelade i två grupper. Dagen gav insikter i att ledtiden genom företaget på cirka 180 dagar bör kunna reduceras genom nya sätt att arbeta. Samtidigt förvånades …
Mätning, problemlösning och gruppdynamik
Vid en diskussion hos Skaraverken i slutet av november kring mätningar togs beslut om att arbeta med befintliga mått, det vill säga kassationer, leverans (släp, leveransprecision och kapitalbindning) samt produktivitet. Några ytterligare mått ska definieras och tas med i nästa …
Layoutfrågor kring pilotflöde hos Samuelsons Produktions New Store Europe
Hos New Store Europe i Floda har de arbetat med layoutfrågor utifrån pilotgruppens 5S-arbete. Med Produktionslyftets Lean-coach diskuterade de kring lämpligt pilotflöde genom verkstaden där Lean-resan ska börja appliceras. Deras Lean-koordinator arbetar även med att sammanställa och bekräfta företagets principer …
