171009-hans
Vad är det vi egentligen måste lära oss att se? Jo, det är processerna i företaget, hur maskiner och utrustning producerar och våra tjänster fungerar – och digitaliseringen har gett oss oanade möjligheter!
171006-richard
För att nå ett krävande mål gäller det att mobilisera organisationen och ge support så att alla medarbetare ger sitt bidrag. En bra ledarstruktur är avgörande för detta.
171004-birgitta
Digitalisering är inget obestigligt berg eller något att skrämmas av. Det är en naturlig utveckling som möjliggörs av en alltmer avancerad teknologi och datorkraft. Egentligen handlar det ”bara” om outforskade möjligheter tack vare ny teknik.
171003-dan
Även om startprogrammen tar avstamp i Lean så kan de ha andra teman, innehållet anpassas efter vad företagen efterfrågar och deras utmaningar. Nyfiken? Kontakta oss gärna för en förutsättningslös diskussion!
Vi ska göra världen lite bättre med varje produkt
Inom Produktionslyftet är Saltå Kvarn kanske något av en udda fågel bland majoriteten av tillverkande industriföretag. I ett Lean-sammanhang känner vi oss dock inte speciellt annorlunda, vi är också ett tillverkande företag. Den största skillnaden är i så fall att vi egentligen skulle jämföras med processindustrin snarare än diskret tillverkning; det är inte lätt med enstycksflöde i vår produktion …
Ser energi som ett slöseri bland andra
Den som står inför stora utmaningar brukar ofta skärma av sig och fokusera på det inre arbetet. Det gäller dock inte FOV Fabrics. De mötte sina energi- och produktionsutmaningar genom att engagera sig i helt nya program – EEnet och Produktionslyftet – och med facit i hand var det ett ovanligt klokt beslut.
170928-hans
The Learning Paradox innebär att människor inte kan efterfråga kunskaper de inte känner till. Vi måste övertyga VD, ledning och styrelse – den nya kunskapen kommer aldrig till nytta om inte de ser till att företaget efterfrågar den.
