Samverkan, delaktighet och ökad förståelse för flödet
I slutet av förra året avslutade Produktionslyftet sitt arbete hos Frohe AB på Tyresö med en överlämning. Samtliga ledare på företaget deltog under dagen för att på ett bra sätt involveras i det fortsatta arbetet. Under förmiddagen besöktes produktionen och kontoret för att se det som grupperna har arbetat med under denna resa. Framförallt fick vi en genomgång av hur de arbetar med de visuella tavlorna som nu finns på många ställen på företaget och som ständigt utvecklas. Vi fick bland annat ta del av hur de styr sina dagar och hur de arbetar med sina förbättringar och standardisering av arbetssätt. I en workshop senare på dagen samlades tankar in kring resan som varit. De effekter som lyftes fram var en ökad samverkan, delaktighet och ökad förståelse kring hela flödet. Gruppen berättade också att de nu har ett ökat kund- och leverantörsfokus och att de även ökat sitt slöseritänk och målfokus. Trots en mängd utmaningar under förra året har de utfört ett mycket bra arbete och lyckats bibehålla en bra nivå. Mer information har Marjo Särkimäki.
Effektiv framdrift med daglig styrning
Med tanke på corona-läge och avrådan till resor har Stacke Mattsson i Gnosjö arbetat en del på egen hand med handledning via Teams. Det fungerar bra med sammanfattning av nuläge, framtida läge och utmaningar utan att fastna i kringdiskussioner. De kommer att fortsätta att jobba själva växelvis med coachning kring principer och värderingar. I fokus ligger också arbetet med daglig styrning och tavlans funktioner, en förutsättning för att komma vidare på ett effektivt sätt. Mer information har Daniel Gåsvaer.
Etablerad koppling mellan daglig styrning och förbättringsgrupper
Hos Richardssons Verktygsservice i Västervik är alla överens om att daglig styrning är avgörande för företagets kommunikation framöver. Behovet av att styra utvecklingen är stort och riktningen är viktig. Dagsläget är dock bra med en etablerad koppling mellan förbättringsgrupper och daglig styrning, där den sistnämnda står för avvikelser och drivet av viktiga förbättringar. Daglig styrning har fungerat bra redan från start och förbättringsgrupperna utgör en viktig funktion i arbetet för att bredda verksamheten. Mer information har David Andersson.
210127-kalle
Oxveckorna bjuder på en mörk period, men hos Svegro löper arbetet på. Tack vare pilotgruppens arbete var julen 2020 den minst ansträngande någonsin trots bibehållen leveransförmåga. Visst finns det ljus i mörkret!
Leda hållbart med Lean
Välkommen till en inspirerande dag på temat ”Leda hållbart med Lean” den 5 februari i Södertälje. Förutom Produktionslyftets Lean-coacher Johanna Strömgren, föreståndare Leancentrum och ansvarig för livslångt lärande HPU/KTH Leancentrum, och Carolina Jarenius, Verksamhetsutvecklare och coach Leancentrum/KTH Leancentrum, så deltar inte minst två representater från ett tidigare Produktionslyftsföretag, nämligen VD Jonas Regnér och produktchef Slobodan Carapic från Saltå Kvarn. Dessutom deltar föreläsare från såväl AstraZeneca och Scania liksom från Helix Competence Centre och Schuitemagroup. En välfylld dag utlovas med start från klockan 09:00 med en avslutade paneldiskussion vid 15:30. Här kan du ladda ner hela programmet – är du redan övertygad om ditt deltagande kan du anmäla dig här direkt. Har du andra frågor är du välkommen att kontakta Pia Bernengo.
Digitalt årsavslut i Nyköping
Eberspächer Exhaust Technology Sweden AB avslutade strax före jul 2020 års Produktionslyftsarbete med ett väl fungerande digitalt möte via Zoom. Rutinerna börjar sätta sig, allt fungerade bra förutom något litet teknikstrul. Det var givande och bra diskussioner om det kommande arbetet med stor delaktighet, speciellt när det kom till arbetet i mindre grupper. Trots utmaningen i en relativt oviss framtid så har företaget ett bra systematiskt arbetssätt med en tydlig målbild kring hur deras resa framåt ska se ut. Mer information har Pernilla Hanssen.
Tydlig plan med väldefinierade steg
Under perioden juni-oktober 2020 genomgick företaget Index Braille i Gammelstad Produktionslyftets Startprogram med tema ”Förändringsarbete och digitalisering”. De har redan stor vana av digitala verktyg med ambitionen att nyttja detta både i produktionsstyrning och i kund-/marknadskommunikation, men på marknadssidan upplever de att de inte fått fullt utbyte. Nulägeskartläggningen fokuserades därför på marknadssidan där förutom tidigare identifierade brister en stor förbättringspotential upplevdes i att använda sociala medier för att öka marknadens medvetenhet om företagets produkt. Arbetet har följt Produktionslyftets metodik med introduktion och inspiration till förändringsarbete och digitalisering, bland annat med övningar för att skapa samsyn kring verksamhetens önskade läge och nuläge. Vid avslutet konstaterade de att arbetet lett till en väldigt tydlig plan framåt med väl definierade första steg. På vänstra bilden ser vi Produktionslyftets Lean-coach Jennie Söderlind och på högra presenterar produktionschefen Mikael Vikman vad företaget kommit fram till. Mer information har Jennie Söderlind.
Stabilt läge i Sävsjö
Hos Anticorr AB i Sävsjö har de under december arbetat fram ett stabilt läge i produktionen och nu står de inför utmaningen att fokusera mer på försäljning för den totala omsättningen. Företaget har skapat möjligheter för tillväxt med en grundläggande ordning och för att kunna ta nästa steg vill de accelerera försäljningen. För våren är tanken är att ledningen fokuserar på att alstra mer jobb medan produktion och administration fortsätter med förbättringsarbetet för ökad effektivitet och konkurrenskraft. Mer information har David Andersson.
210113-dan
Vårt nya seminarieprogram – du hittar det inom kort under fliken ”Aktiviteter” – drar full nytta av erfarenheterna från fjolårets Teams-möten i vårt fantastiska nätverk. Alltid tillsammans i samverkan för att stärka svensk konkurrenskraft!
