Utvecklat flödestänk hos Fanerami i Mjölby
Efter att ha flyttat samman sina två produktionsenheter under samma tak har Fanerami utvecklat sitt flödesstänk med resultatet att materialet i flödet har minskat radikalt jämfört med tidigare. De har etablerat två pilotområden där de driver daglig styrning och mäter …
Valmets ”Vår väg framåt” klar för tryck
Hos Valmet i Sundsvall genomfördes tidigt i november ett möte med styrgruppen, som har många framåtriktade aktiviteter på gång. Beskrivningen av deras produktionssystem ”Vår väg framåt” är klar för tryck och de diskuterar och planerar nu sitt förändringsarbete med hjälp …
Principarbete hos Etikhus i Varberg
Etikhus i Varberg har arbetat med urvalet av sina principer, vilket de redovisade i mitten av november. De kommer att etablera daglig styrning på en av sina byggarbetsplatser samt att visualisera sin projektstyrning för hela verksamheten. Dessutom startar de med …
Lean Kata hos Öhlins Racing
Öhlins Racing i Stockholm har inlett sin andra period med Produktionslyftet med diskussioner kring hur arbetet med att genomföra strategin ska gå till. De har bestämt sig för att arbeta med Lean Kata-modellen där de tittar på företagets utmaningar och …
Utlysning inom ”Industrins energianvändning – forskning och utveckling”
Energimyndigheten har nyligen öppnat en ny utlysning inom programmet ”Industrins energianvändning – forskning och utveckling”. Energieffektivisering kan vara en del av en effektivare produktion och här ges en möjlighet att testa nya lösningar eller genomföra forsknings- och utvecklingsprojekt. Utlysningen är …
Samverkan – ett måste!
Att utveckla värdeflöden för att skapa en hållbar och resurseffektiv arbetsplats kräver samverkan. Vi vill i stadsutvecklingsprojekt Norra Djurgårdsstaden utmana alla aktörer för att nå högt ställda mål och skapa goda förutsättningar och ett mervärde för de som bygger och …
”Det är samverkan som leder till framgång, inte den individuella insatsen”
I början av oktober avslutade Brogren Industries officiellt sitt arbete med Produktionslyftet. Företaget har haft en bitvis tuff men samtidigt väldigt intressant resa, där en viktig aspekt har varit den inriktning de haft mot arbetsmiljö genom stöd från AFA Försäkring. …
Ambitiös tidplan hos Autoadapt
Autoadapt har startat upp arbetet efter sommaren med en träff i styrgruppen, där de diskuterat upplägget för arbetet under hösten (Fas 3). De planerar för en viss omorganisering där styrgruppen blir mindre men med två arbetsgrupper som ansvarar för spridning …
Effektivt 5S-arbete hos OilQuick
Hos OilQuick i Hudiksvall har en engagerad styrgrupp fokuserat på 5S. Företaget genomförde i slutet av augusti en 5S-insats både på ett kontor och i ett arkiv – de kom riktigt långt under dagen och gruppen hann med de fyra …
