Halverad ledtid hos Johpomek
Den 17 november genomfördes en SMED-övning i svetsavdelningen hos Johpomek i två grupper fördelade på två stationer: En manuell och en robotsvets. Idag har de en schablon i produktionsplaneringen på 30 minuters ställtid, men det visade sig att det inre …
Fortsatt Lean-satsning trots tuffa tider
I mitten av november följde Lean-gruppen hos Setrab upp vad som hänt sedan sist samt tittade närmare på hur de kan utforma ett schema för städ och underhåll. Gruppen har drabbats av både sjukdom och neddragning, men har ändå hunnit …
Motala Verkstads VD och personal i värdeflödesanalys
En värdeflödesanalys för två av Motala Verkstads produkter genomfördes den 24 november med deltagarna uppdelade i två grupper. Dagen gav insikter i att ledtiden genom företaget på cirka 180 dagar bör kunna reduceras genom nya sätt att arbeta. Samtidigt förvånades …
Mätning, problemlösning och gruppdynamik
Vid en diskussion hos Skaraverken i slutet av november kring mätningar togs beslut om att arbeta med befintliga mått, det vill säga kassationer, leverans (släp, leveransprecision och kapitalbindning) samt produktivitet. Några ytterligare mått ska definieras och tas med i nästa …
Layoutfrågor kring pilotflöde hos Samuelsons Produktions New Store Europe
Hos New Store Europe i Floda har de arbetat med layoutfrågor utifrån pilotgruppens 5S-arbete. Med Produktionslyftets Lean-coach diskuterade de kring lämpligt pilotflöde genom verkstaden där Lean-resan ska börja appliceras. Deras Lean-koordinator arbetar även med att sammanställa och bekräfta företagets principer …
Fortfarande tid att söka till Produktionslyftet 2009!
Det finns platser kvar för Produktionslyftsföretag under 2009 – anmäl ditt intresse på vår hemsida! För mer information och praktiska detaljer kontakta carina.egeman@produktionslyftet.se.
Vad kan man lära av Produktionslyftet?
Jo, man kan nog lära mycket. Det jag ska diskutera här utgår från min forskning om vad som kännetecknar ett hållbart utvecklingsarbete, det vill säga att de resultat som uppnås också leder till långsiktiga effekter. Det jag har sett i …
Mönsterås Metall – en Lean tradition i andra generation
AB Mönsterås Metall är ett familjeföretag i andra generationen med verksamhet från 1955. Idag är tre bröder Tegnemo engagerade i företaget som totalt har ett 130-tal anställda. Företaget är specialiserat på gjutning av aluminium samt bearbetning av det gjutna godset. …
Förbättringsidéer och kortare ledtider hos Furhoffs
I slutet av oktober gjordes en genomgång av Furhoffs Rostfrias arbete gällande den senaste värdeflödesanalysen. Många idéer till förbättringar och kortare ledertider har växt fram sen förra gången analysen genomförd. Företagets Lean-koordinator berättade om resultat inom företaget och menade att …
Nyttiga diskussioner kring produktionssystem
På WR Controls AB, WRC fortsätter det påbörjade arbetet med produktionssystemet. Arbetsgruppen har fått god insikt i hur mycket egen tid de behöver lägga för att resultatet ska bli bra. Den 6 november ägnades åt en återblick och diskussion kring …
