”Det är först när vi stannar upp och tittar bakåt som vi ser vilka stora framsteg vi gjort”
Hällnäs handelsträdgård har liksom de flesta trädgårdsföretag en mängd olika nationaliteter, anställda med olika kulturer och språk. Säsongsvariationerna är stora med medföljande svängningar i personalstyrka. Vi har växt i storlek under lång tid och kände att vi behövde arbeta med …
Från förändring till förbättring
Den enkla meningen gömmer allt förändringsarbete som måste till för att lyckas få alla involverade i förbättringsarbetet. Människor gillar av naturen inte förändring – men är fantastiskt förbättringsbenägna. För att lyckas att göra förändringar till förbättringar är det viktigt att …
Var uthållig och försök att stycka elefanten
När vi på Åkers drog igång med Produktionslyftet var det några saker som var extra viktiga och som vi i efterhand kan konstatera varit våra nycklar till framgång. Först och främst hade vi en samsyn i ledningen kring att detta …
”Scania ser ett tydligt behov av det Produktionslyftet gör”
Inom Scania har vi en produktionsorganisation som omfattar cirka 14 000 medarbetare globalt, varav ungefär hälften arbetar i Sverige och huvuddelen av dem i Södertälje. Vår strategi är och har varit att koncentrera forskning, utveckling och produktion av strategiska komponenter …
God jul & Gott Nytt År!
Under hösten har regeringen arbetat med en nyindustrialiseringsstrategi som ska vara klar i dagarna. På regeringskansliets hemsida står det att läsa att ”Regeringens vision med nyindustrialisering är att Sverige ska vara världsledande inom innovativ och hållbar industriell produktion av varor …
Innovationsledning – nästa steg i Lean-arbetet?
Inom Vinnovas satsning på strategiska forsknings- och innovationsagendor skapades ”Leading Innovation – En nationell agenda för organisering och ledning av och för innovation”. Bakom denna står forskningsprogrammet PIEp (Product Innovation Engineering programme) och Stiftelsen IMIT (Institute for Management of Innovation …
Samverkan – ett måste!
Att utveckla värdeflöden för att skapa en hållbar och resurseffektiv arbetsplats kräver samverkan. Vi vill i stadsutvecklingsprojekt Norra Djurgårdsstaden utmana alla aktörer för att nå högt ställda mål och skapa goda förutsättningar och ett mervärde för de som bygger och …
Starthjälp behövs – sen är det upp till oss!
Autoadapt deltar i en del av Produktionslyftet som ytterligare utvecklar programmets metodik med hänsyn till arbetsmiljö, något som passar oss väl med tanke på det stora engagemang som finns både för och hos våra medarbetare. Vi har arbetat med två …
Enorm potential för den som verkligen förstår
Många nyckeltal som handlar om effektivitet säger att svensk industri skulle kunna fördubbla sin produktion med befintlig utrustning och infrastruktur. Vad jag har kommit till insikt om är att förståelsen för detta är låg såväl hos företagsledningarna och styrelserna som …
Vilja till förändring bygger ”nya industrin”
Produktionslyftet har nu hållit på i åtta år och det vi gör bygger vidare på verksamhet vi bedrivit långt innan dess. Det här med att tänka och agera långsiktigt är en av våra vägledande principer, både i arbetet i företag …
