Motala Verkstads VD och personal i värdeflödesanalys
En värdeflödesanalys för två av Motala Verkstads produkter genomfördes den 24 november med deltagarna uppdelade i två grupper. Dagen gav insikter i att ledtiden genom företaget på cirka 180 dagar bör kunna reduceras genom nya sätt att arbeta. Samtidigt förvånades …
Mätning, problemlösning och gruppdynamik
Vid en diskussion hos Skaraverken i slutet av november kring mätningar togs beslut om att arbeta med befintliga mått, det vill säga kassationer, leverans (släp, leveransprecision och kapitalbindning) samt produktivitet. Några ytterligare mått ska definieras och tas med i nästa …
Layoutfrågor kring pilotflöde hos Samuelsons Produktions New Store Europe
Hos New Store Europe i Floda har de arbetat med layoutfrågor utifrån pilotgruppens 5S-arbete. Med Produktionslyftets Lean-coach diskuterade de kring lämpligt pilotflöde genom verkstaden där Lean-resan ska börja appliceras. Deras Lean-koordinator arbetar även med att sammanställa och bekräfta företagets principer …
Fortfarande tid att söka till Produktionslyftet 2009!
Det finns platser kvar för Produktionslyftsföretag under 2009 – anmäl ditt intresse på vår hemsida! För mer information och praktiska detaljer kontakta carina.egeman@produktionslyftet.se.
Förbättringsidéer och kortare ledtider hos Furhoffs
I slutet av oktober gjordes en genomgång av Furhoffs Rostfrias arbete gällande den senaste värdeflödesanalysen. Många idéer till förbättringar och kortare ledertider har växt fram sen förra gången analysen genomförd. Företagets Lean-koordinator berättade om resultat inom företaget och menade att …
Nyttiga diskussioner kring produktionssystem
På WR Controls AB, WRC fortsätter det påbörjade arbetet med produktionssystemet. Arbetsgruppen har fått god insikt i hur mycket egen tid de behöver lägga för att resultatet ska bli bra. Den 6 november ägnades åt en återblick och diskussion kring …
Ledningens stöd bakom förbättringsgruppernas arbete
Hos Nimo-Verken i Hova startade de under första veckan i november planeringsarbetet av organisationen för sina förbättringsgrupper. De kommer att sätta upp tydliga mål och för uppföljningens skull kommer de att arbeta mer med mätning. Styrda uppgifter i form av …
Tydliga Lean-vinster hos Knäreds Werkstads AB, KWA
Resultaten av en SMED-övning samt det fortsatta 5S-arbetet diskuterades vid ett coachmöte hos KWA den 11 november. Företaget ser tydliga vinster med minskade ställtider och driver möjligheterna med att finna resurser som själva kan driva ställtidsreduceringen vidare. Vid nästa tillfälle …
Standardiserat arbetssätt – senaste byggstenen
Den nyaste modulen i Produktionslyftets metodik är Standardiserat arbetssätt. Hos Hörberg Petersson Tronic AB, HP Tronic har den nu genomförts, där de började med en genomgång för alla produktionsledare och tekniker. Den följdes upp av praktiska övningar i fabriken för …
Hög aktivitet i Skaraverkens pilotgrupper
Den 14 oktober genomfördes ett uppföljningsmöte med Skaraverkens två pilotgrupper, i samband med ett möte med styrgruppen kring det fortsatta arbetet. Pilotgrupperna har startat sin ”slöserijakt” och fört upp aktiviteterna på de framtagna produktionstavlorna samt infört regelbundna möten. Det är …
